成本压缩工厂淘金.pptVIP

金蓝盟管理顾问集团 成本压缩工厂淘金 ＿与你分享财富机会实现财富双赢 讲师简介 邱智全 金蓝盟顾问集团高级生产顾问 美国南加州大学工商管理硕士 英国伦敦国际会计师协会注册会计师 熟练表达华语、英语和粤语 讲师简介 新加坡国际成本压缩专家来渝主讲，与您分享数十年、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地企业成本压缩成功经验。 4年英国制罐公司（欧洲最大）人事部经理和副总 2年英国制罐公司（欧洲最大）所属机密印刷厂厂长 3年美国顾问公司高级管理顾问 6年新加坡某制造企业总经理 3年马来西亚金狮集团运营副总裁 2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂；上海工厂和苏州工厂 7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼咨询服务经验 课程目的 微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？ 企业的利润空间为什么越来越薄？ 企业内部成本为什么居高不下？ 结合企业现实棘手问题，实施针对性培训，让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等 课程简介 第一讲：思维创新：成本管理的观念变革 一、成本管理的理论和实践探讨 二、成本管理的新思维和旧观念对决 1、概念认知差异 2、操作思路差异 3、关注重点差异 4、标准管理差异 5、企业运营差异 三、成本压缩：务实的管理改进 课程简介 第二讲： 操作实务：成本压缩的实战技巧 一、成本压缩的实战操作框架 1、动员和组织准备 2、成本诊断和分析 3、成本压缩和改进 4、差异监控和巩固 5、继续改进和提高 课程简介 二、成本压缩的核心实战详解 1、成本诊断和分析 1.1 统计分析诊断 1.2 现场观察诊断 1.3 问卷访谈调查 1.4 分析成本问题 1.5 确定成本水平 2、成本压缩和改进 2.1 成本压缩的基本程序、方法和工具 2.2 间接性成本压缩：优化运营体系 2.3 直接性成本压缩：九大方面；实战工具 2.4 直接性成本压缩案例：原材料成本压缩 课程简介 三、成本压缩的六大操作要点 四、成本压缩实施过程中常见的问题和难点 课程简介 第三讲： 互动交流和问题解答 课程收益 接受理念冲击；把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进） 掌握成本压缩实战操作框架和实务；企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点 提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本压缩诊断问卷》、提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议. 参会详情 『学员对象』生产制造企业总经理、副总、生产总监、财务总监及中高层管理人员。 『培训地点』——重庆万州 『培训时间』——2008年8月17日 【授课标准】——680元 / 人 / 1天 （恕不议价） —— 会员单位划次 【咨询电话】023 【回执传真】023【联 系 人】文斌 报名回执单 *重庆金蓝盟 北京金蓝盟 实战专家团 北京金蓝盟 实战专家团 【邱智全】 2008年08月17日---万州 请您把培训报名表用正楷字填写完后传回；工作人员发送《参会须知》到贵公司后即完成参会报名手续 参会方式 参训总人数 个 人 电 话 办公电话 职位 部门 学员姓名 经办人电话 经办人职务 经 办 人 公 司 地 址 公司名称 请填写下表，并传真至 023邮箱cqajgs@163.com *重庆金蓝盟 北京金蓝盟 实战专家团 * * * *