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成本核算顺利实施的核心 领导重视 战略定位 人员培训 建立成本管理制度 实施绩效考核办法 Add Your Title here 成本核算领导小组 人事处 物资器械中心 其他 统计室 医辅部门 信息中心 药事部 总务处 成本核算办公室 组织机构 组长：院领导 成员：财务处、人事处、总务处、信息中心等部门负责人 明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位 成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行 根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方 面的建议，逐步实现将成本数据运用到各项管理之中 不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方 式，提高成本数据的准确性 将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并制定医 院的预算管理、绩效考核制度 建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度 每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表 为保证成本核算和管理工作的开展，对各部门进行相关培训 负责相关成本资料的整理、归档，以及成本数据的建立、查 询和更新工作 撰写成本分析报告，并结合实际调查研究，分析成本变动原 因，为医院管理、决策提供参考 参与成本核算、管理及各项考核制度的制定，组织监督实施 根据医院规模和业务量大小，在财务处下设相应成本核算 岗位（三级医院设立2-3名成本会计，二级医院设立1-2 名成本会计）。在其它相关部门要设立兼职的成本核算员 制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度 制定成本会计、成本核算员的岗位责任制 负责收集、处理成本数据并产出报表，同时进行成本分析 建立成本核算工作的内部控制制度 医院财务部门会计需配合此项工作，于每月6日前产出财务报表, 向成本核算部门提供医院上月的财务报表电子数据。 医院信息部门于每月4日前，向成本核算部门提供医院上月HIS收入月报，门诊流量月报、住院流量月报、辅助诊疗工作量统计月报和其他报表。 医院后勤服务部门于每月6日前，向成本核算部门提供医院上月的维修、洗衣、交通消耗、领用材料等服务的工作量月报。 医院供应部门于每月5日前，向成本核算部门提供医院上月的材料发放、供应消毒等项目的月报。 各职能部门成本数据准备内容和要求 各职能部门成本数据准备内容和要求 医院物资管理部门于每月4日前，向成本核算部门提供医院上月各种物资的消耗月报。 医院设备管理部门于每月4日前，向成本核算部门提供医院上月的各科室的设备统计资料，设备折旧数据。 医院人事部门于每月4日前，向成本核算部门提医院上月的职工变化情况。 医院总务部门于每月4日前，向成本核算部门提医院上月的科室面积划分数据。 医院统计部门于每月4日前，向成本核算部门提供医院上月相关卫生统计报表。 医院成本核算员负责相关成本数据处理，通过成本核算系统产出需要上报成本核算数据，并核对成本核算数据与会计核算数据的一致性。 科室成本核算软件 最小单元保持HIS系统，物资器械，财务系统使用统一标准。 软件的演示 需要整理维护，面积界面待用 同样，在软件中进行演示 大用户界面 大用户界面 大用户界面 在固定资产模块中演示 图例？ 图例？ 图例？ 图例？ 第三级分摊 无收入的医疗技术科室成本分摊： 分摊公式：（A科室代表任何一个无收入的医疗技术类科室） 例：A医院门诊注射室为消化门诊科室提供的服务量为60人次，为全院提供的服务量1200人次，门诊注射室二级成本如下表： 消化门诊科室分摊基本工资 = 10000× =500 （元） 一级成本科目 明细成本项目 门诊注射室 消化科分摊门诊注射室成本 人员经费 　 120,000.00 6,000.00 　 基本工资 10,000.00 500.00 　 津贴补贴 5,000.00 250.00 　 … … … 卫生材料费 　 10,000.00 500.00 药品费 　 0.00 0.00 固定资产折旧 　 2,000.00 100.00 无形资产摊销 　 　 0.00 提取医疗风险基金 　 600.00 30.00 其他费用 　 5,423.00 271.15 　 水费 1,489.00 74.45 　 电费 1,675.00 83.75 　 取暖费 1,032.00 51.60 　 … … … 成本合计 　 138,023.00 6,901.15 表 消化门诊科室分摊门诊注射室明细表 消化门诊科室分摊门诊注射室成本 = ∑分摊明细成本=6901.15（元） 药库： 药库作为特殊的药品服务部门，由于没有直接为临床服务类科室服务，但可以通过