成本控制和责任会计.pptVIP

第十三章 成本控制 教学目的： 通过本章学习，使学生理解成本控制的重要性，掌握标准成本控制系统的内容和方法，能够进行各类成本差异的计算和分析。 第一节 成本控制概述 一、成本控制的意义 二、成本控制的原则 （一）经济原则 （二）因地制宜原则 （三）全员参加原则 （四）领导推动原则 三、成本控制的内容 四、成本控制的程序 第二节 标准成本及其制定方法 一、标准成本的概念 二、标准成本的种类 1.理想标准成本和正常标准成本 2.现行标准成本和基本标准成本 三、标准成本的制定方法 标准成本=用量标准×价格标准 1.直接材料标准成本的制定 2.直接人工标准成本的制定 3.制造费用标准成本的制定 第三节 标准成本的差异分析 成本差异=实际成本-标准成本 =实际用量×实际价格-标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格-实际用量×标准价格 +实际用量×标准价格-标准用量×标准价格 =实际用量×（实际价格-标准价格） +标准价格×（实际用量-标准用量） =价格差异+用量差异 （一）直接材料成本差异的计算分析 用量差异 价格差异 （二）直接人工成本差异的计算分析 效率差异 （用量差异） 工资率差异（价格差异） （三）变动制造费用差异的计算分析 效率差异 （用量差异） 耗费差异 （价格差异） （四）固定制造费用差异的计算分析 固定制造费用总差异=实际成本-标准成本 =实际产量实际工时×实际分配率-实际产量标准工时×标准分配率 =实际产量实际工时×实际分配率-预算产量标准工时×标准分配率 +预算产量标准工时×标准分配率-实际产量标准工时×标准分配率 =实际总额-预算总额 +（预算产量标准工时-实际产量标准工时） ×标准分配率 1.两差异分析法 总差异=实际成本-标准成本 =耗费差异+能量差异 耗费差异=实际总额-预算总额 能量差异=（预算产量标准工时-实际产量标准工时)×标准分配率 2.三差异分析法 总差异=实际成本-标准成本 =耗费差异+闲置能量差异+效率差异 耗费差异=实际总额-预算总额 闲置能量差异=（预算产量标准工时-实际产量实际工时）×标准分配率 效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）×标准分配率 第十六章 责任会计 教学目的： 通过本章学习，使学生了解责任会计的产生和发展过程，理解责任会计对企业业绩考核评价的重要作用，在此基础上，理解和掌握成本中心、利润中心、投资中心业绩考核评价的方法和指标，理解内部转移价格的概念和类型。 第一节 责任会计概述 一、责任会计产生和发展的理论依据 1.分权管理与责任会计 2.行为科学与责任会计 3.管理科学与责任会计 二、责任会计的概念 根据分权管理原则所确定的权责范围和界限划分责任中心,并按责任中心归集和积累有关部门收入、成本、利润或投资效果等会计资料，以反映、控制其业务过程和考核评价其工作绩效的会计方法和程序。 三、责任会计的原则 1、责、权、绩结合原则 2、总体优化原则 3、公平合理原则 4、可控性原则 5、反馈性原则 6、重要性原则 第二节 责任中心的设立 一、责任中心的概念及分类 （一）责任中心的概念：具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的企业内部单位。 设立责任中心并非限于成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模，而是依据业务发生与否和是否能分清责任。一般而言，凡是组织职能能够分开，相应的责任可以辨认、业绩可以单独考核的内部组织，都可以划分为责任中心。 （二）责任中心的分类 1.成本中心：对成本或费用负责的责任中心。成 本中心一般没有收入实现。 特征：（1）成本中心在其业务中只发生成本或 费用支出，而没有收入或无权控制和决定收入的实 现。（2）成本中心只对其可控制的各项成本、费用 支出承担责任。（3）成本中心控制和考核的内容是 责任成本。 2.利润中心：既对成本负责，又对收入和利润负责 的责任中心。 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。 特征：（1）在其业务中，既发生成本支出，又能实 现收入且具有控制成本和收入的实际能力。（2）利 润中心之下，可能有若干个成本中心受其领