第一次工地例会预备会会议纪要.docVIP

第一次工地例会预备会会议纪要 L1、L2监理处联合召开 [2011]1号 时间：2011年1月7日上午 参加人员： 指挥部：孙树祥部长、黄飞勇总工、蒋建伟工程师 监理处：JL1 、JL2总监及专业工程师 项目部：A、B、C项目部经理、技术负责人、质检、试验、安全环保等负责人 主持： JL2监理处赵雨忠总监 会议主要议程 1、A、B、C项目部汇报施工准备情况及下步打算。 2、JL1、JL2对A、B、C项目部准备工作的评价。 3、JL1监理处李建桂总监代表监理处明确几项监理工作程序。 4、指挥部黄飞勇总工对承包人准备工作的评价和下段工作要求。 5、指挥部工程部孙树祥部长对工程建设的指示。 会议主要内容： （一）2011年1月7日上午，芙蓉大道湘阴段道路工程（一期工程）JL1监理处认为虽第一次工地例会目前不具备召开条件，但就目前工程形势而言有必要召开一次预备会以解决目前芙蓉大道湘阴段道路工程（一期工程）进展情况缓慢，施工人员管理不到位等问题。 （二）A、B、C三个项目部的总工分别阐述现阶段各项目进展情况和计划以及在施工中主要存在的问题是征迁协调和沿线池塘放水以及弃土场的选址等问题。 （三）JL1监理处对A标进行了评价：生活设施较完善，生活条件能满足。预制场的设备在架设当中，料仓已建好，生活区还在建。土方队一队有压路机一台、铲车两台、推土机一台、挖机三台、运输车辆四台，施工二队幼两台挖机、三台车辆、一台压路机、一台推土机、机械设备没有按施工组织报备到齐。试验的相关设备已到位，但试验室资质、标定复印件没有上报、现场养生室没建，前期土工试验资料上报不完整，盖板涵的队伍没有确认。人员上岗证各种材料、设备没报备。清表不到位，有杂草、树根。便道修在主道内的要做检验，不合格的要求返工。测量前期工作大致完成，但有部分资料未上报监理，应尽快上报。排水方面，纵横沟没有到位，部分不流通有一定的质量隐患，要求立即整改到位。 （四）JL2监理处副处长彭荣同志就施工单位在准备阶段的工作情况进行了阐述， B合同段：主线水准及导线复核工作已经完成，横断面复核正在进行。新建路段已经复核，但未上报监理。新建路段清表工作正在进行（2010年11月25至今）新建路段填土土工试验取土样7组，B5合同工区段取样1组。B合同段已上报施组审批稿，已经由监理处审批并提出审批意见，目前施组正在修改中。白水中桥专项方案已上报并由监理处下达审核意见，目前正在修改中。水中桥队伍落实情况尚不明。C合同段目前导线、水准的复测工作已经完成并经监理处审核。施工组织设计未上报，目前未正式队伍以及机械进场，队伍落实情况不明。对B、C标人员履约，到位情况不理想表示担忧，并阐明“人员是真、人才是假”，人的因素应该摆在第一 并明确了施工单位施工准备阶段还应完成的工作： 1、 红线内水沟开挖以及排水工作。 2、 施工组织设计尽快完善并上报。 3、 按合同约定并要求主要岗位人员履约到位，尤其是项目经理，技术负责人，计量、试验、测量工程师。 4、 完成质量、安全、环保等保证体系并落实。 5、 完善并落实试验室工作，并完成好混凝土配比和土样取样并做好土工试验。 6、及时上报导线、水准、横断面复测成果。 7、上报分项、分部、单位工划分情况。 8、提交用地计划。（如制梁场地，搅拌场等） （ 五）L2监理处赵处长谈到监理工作是按“五控、两管、一协调”来展开的。（五控是指：质量、进度、安全、投资与环保；两管是指信息与合同；一协调是指工程整体的协调），本项目重点是质量、安全与环保，施工单位不要小看本项目，本项目虽技术难点不多，但内容齐全，既有公路工程还有市政工程，质量至上，安全第一，施工单位要明确质量终身制。 会议要求： （一）指挥部工程师孙树祥部长对工程建设的指示 这是一个重点工程，8.6个亿，对全县来说是相当重要的，是快速通道，在国家审计范畴之内。开工前的开工报告、程序工作要做好，不能没开工就谈变更。施工人员要到位，不能以包代管，要严格按照招标文件要求到位，严格按规矩办事。 （二）JL1监理处李处长对施工单位提出十点要求： 1、 进一步做好图纸会审和技术交底工作。 2、 施工单位做好施工中的技术交底工作，每个分部分项工程都要进行技术交底工作，并监理参加。 3、 开工报告的运作。（a，人员、机械、设备b、试验c、施工标志标牌上路） 4、 工序验收流程。（a、自检到位b、隐蔽工程附上影像资料c、工序施工由专监签认） 5、 按要求使用施工用表、监理用表。（湖南省交通厅2008版高速公路用表） 6、 施工计划的上报（每月25日前上报下个月的施工计划，下个月5日上报上月的工程完成情况，每周日上报周工程完成情况和上报下周