物资部演示文稿.pptVIP

总则 材料供应的计划管理 关于甲供材料月度计划的报送 关于甲供材料周计划的报送 关于材料储备与物资计划提前申请 关于自购物资申请报送编制 物资进场计划的编制，必须包括规格、型号、数量、物资的质量要求、进场时间、使用部位几项内容，材料计划的编制应提前至少5天 ，主材计划必须提前15天报送。如有专业技术要求的需提出专业的技术说明（如采购的技术标准）。 关于其他自购材料的报送 关于分包单位的委托专职材料员 分包单位应以书面形式向项目物资部提交本单位材料主管、工作人员名单，同时提交一份授权委托书，指定2~3人作为指定收料人，并附上其身份证复印件、照片及本人签名和联系方式，如遇人员更换，应提前7天以书面报告形式通知项目物资部。 * * 材料采购意向 甲供材料： I、II级螺纹钢 精轧螺纹钢 钢绞线 型钢、钢板、水泥 甲控材料： 橡胶支座 锚具 防水板 伸缩缝 自行采购： 土工布 土工格栅 土工格室 总体计划、年度计划的报送 工程开工后28天内，根据施工图的工程量、现场加工场存储量、材料实际施工损耗， 分包单位向项目物资部报送一份详细的本施工范围内材料的总体需用计划 。 项目部工区、商务、总工确定批准总量。商务加上损耗比例及超出后处罚标准（劳务合同中体现）。 超出总控计划量额外超出部分材料项目部不提供 。 在合同执行期内，分包单位用料须在 每月23日前向工区、物资部上报一份 下月详细材料用