企业储备干部竞岗实施方案.docVIP

储备干部竞岗实施方案 为深化企业内部人事制度改革，加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，结合公司实际，现制定如下储备干部竞岗实施方案： 一 储备干部竞岗目的 本次竞聘上岗的主要目的是： 优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益； 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识； 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会； 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 二 储备干部竞岗原则 本次储备干部竞聘上岗的原则是： 公开公平、择优聘任原则：技术、行政类干部、市场营销类全部实行公司内部公开竞岗、择优聘用； 德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工； 自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路、本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员； 宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三 竞聘岗位范围 2011年招聘储备干部人数为：技术、行政类干部计划在4人以内，市场营销类人数不限。 公司内员工符合竞聘条件的均可参加。竞聘条件由人事行政部及用人部门根据岗位职责共同提出。 四 竞聘条件 （一） 技术、行政类储备人员岗位基本条件： 学历要求: 大专以上学历； 能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识； 优选条件: （二） 营销类储备人员岗位要求： 学历要求: 大专以上优秀应届毕业生； 专业范围: 电子商务、市场营销等类相关专业； 能力要求: 具备一定的销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求 态度要求: 有事业心与奋斗精神，做事认真负责，具有团队合作精神； 优选条件： 五 竞聘程序 发布竞聘岗位公告 确定竞聘职位后，人事行政部发布竞聘公告，包括竞聘岗位名称、岗位说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式及竞聘上岗申请表等； 人事行政部通知各用人部门负责人及公司副总经理成立竞聘小组。 报名 报名采取本人自荐行式，报名时间为七天，逾期未报名者视为放弃竞聘。 符合条件的竞聘人员，根据公布的竞聘岗位及报名条件，结合自身的特点，填写《竞聘上岗申请表》，并提交一份2000字以上的竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交人事行政部。其他非职能部门人员也可报名参加职能部门岗位竞聘。可申报2个岗位。 初步资格审查 人事行政部依据各用人部门的竞聘职位条件与资格，会同用人部门对报名者提供的资料进行审查。资格审查时间为报名日期截止后三个工作日，经人事行政部审核并报公司经理会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。公布名单时间为审查日期后三个工作日，公布期为三天。 竞聘考核 　　竞聘时间、地点，根据情况另定。 竞聘考核以递交的个人竞聘岗位申请及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1、以往业绩；2、综合素质测评；3、爱岗敬业、4、品德素养；5、团队意识；6、全局观念；7、工作经验；8、工作理念等） 笔试：是否需要笔试视竞聘岗位需要而定。书面闭卷测试时间为90分钟。主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。由竞聘岗位所属部门提供试题，考试成绩占竞聘总成绩的20%。 面试；资格审查合格的竞聘人员，以在竞聘中做限时10分钟的岗位应聘陈述，然后由人事行政部组织采取评委提问的方式进行。根据干部管理的权限，各个岗位的职位竞聘面试由人事行政部及各用人部门经理一同组成面试小组实施。面试程序以单人按抽签次序进行。面试时间为公布期结束后的第一个工作日，如遇节假日时间顺延。 六 综合考核 根据考核反馈情况，经人事行政部及用人部门集体讨论，依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、笔试/面试成绩、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，在面试后三个工作日完成，决定任用后在公司内进行为期三天的公示。 综合考核具体考核办法： 员工综合素质考核占40% 员工绩效考核成绩占40% 竞聘笔试/面试成绩占20% 七 公示 经总经理批准后公布聘任结果。 八 附件： 《竞聘上岗申请表》 行政部 2010年12月29日 竞聘上岗申请表 日期： 年 月 日 姓名