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和邦管理咨询有限公司 执行力培训 和尚挑水的故事 谁来挑----执行者 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 　　在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？ 柳传志说：〝如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件〞 执行力要从领导开始，而领导要以身作则 敢于放权是高明领导者的一大手段，但放权不等于放任，放权不等于就只在办公室听汇报、看资料 GE的CEO杰克·韦尔奇说：“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样子，请把他们赶出去！我们是一家不拘形式公司，不管谁肩扛着几道杠几朵花，每人都要……”。 领导经常犯的毛病 发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿 过分的依赖明星员工 力量分散，不善有舍有得，缺乏专注与聚焦 喜欢越权指导 领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力 工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练。 中层领导不能很好的指定本部门的规范和制度，要么制定的制度，不执行的总是自己，不能起到表率作用 员工层面 最重要的工作就改变员工的心态和技能 诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 ? ? ?? ?? ? 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 ? ? ?? ?? ? “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” ? ? ?? ?? ? 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 ? ? ?? ?? ? “有多少？”老板问。 ? ? ?? ?? ? 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 ? ? ?? ?? “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” ?阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 态度决定一切 没有不公平的能力，只有不公平的学习 执行力是个系统工程，在完成这个系统工程时，我们各个层面的人员都要按质按量的完成你的工作。 挑什么 ——“任务” 执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为 ？ 任务≠成果。 做了×100=0分；做到×1=100分。 做了三次四次或者更多，没有拿到成果还是“零”；只做了一次就拿到了成果，那就是一百分！因此，仅仅是完成任务的人，在任何工作中都不会有突出的表现，只有以成果为导向的人，才会不折不扣的执行到底 怎么挑----措施 和尚挑水新解 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水，路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶段，一个人挑一段就接力给下一个，这样挑下来就不累了。第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我赶，水一会儿就满了。第三个庙，三个和尚想不能老这样挑水呀，山上有竹子，把竹子连在一起，第一个和尚舀水，第二个和尚倒水进漏斗，第三个和尚就坐在边上休息换班，一会儿水缸就装满了。 授权与反授权 其次，流程必须细化。  Ford新流程  再次，制度 坚决执行 洗手套的故事 一个冬天的晚上，九点，西点军校的一位军官，交代给他的学生一个任务：把脏手套洗干净，次日要用。学生立刻回到学校，开始清洗。洗手套并不难，难的是如何让它次日变干。学生先是把它拧干；然后拿毛巾把手套卷起来以吸收水分；到凌晨三点，学生把手套拿到窗口晃动双手，让风把手套吹干，吹了一晚上；早上六点，学生把干手套交到军官手上。 永远不要改变执行的结果，只许增加或改变执行的措施 第四，什