岗位说明书模板 人力资源经理.docVIP

职位说明书 责 任 范 围 名称 定义 该职责所要达到的结果/目标 级 别 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数 量 质 量 人力资源规划制定和分析 根据公司的发展战略，协助公司总经理班子，制定年度人力资源发展规划 定期组织进行人力资源现状和配置分析，为公司决策提供准确依据 全部 后备人员准备率 员工招聘 根据公司发展需要和当前人力资源配置情况，与总经理和各部门主管进行协商，制定人员招聘计划 领导下属实施人员招聘工作，为组织正常经营和业务开展提供有效的人力资源保障 全部 招聘费用预算控制率 招聘及时率 招聘合格率 薪酬福利管理 根据公司发展战略，对薪酬体系进行相关的调整，保证薪酬为组织的经营提供有力支持，有效吸引、激励、保留人才 监督做好工资核算发放及劳资统计工作 监督并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付 解答薪酬福利的相关疑问 全部 薪酬福利成本控制率 薪酬数据处理的及时性与准确性 激励考核 组织对员工的绩效考核和评价工作 负责制定员工的激励措施，以促进员工的劳动积极性和工作满意度 全部 绩效考核数据处理准确率 绩效考核按时完成率 员工管理 根据国家相关法律法规和公司的人力资源管理制度，指导下属完成劳动合同的签订、员工入职、离职等各项手续的办理，并进行监督 及时了解员工的动向，了解每一位员工的思想，对于他们的困难，及时提出相应的解决办法； 组织公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决； 定期对于公司的员工满意度进行调查 全部 手续和制度的完备性 劳动纠纷次数 员工流失率 员工满意度 员工培训 根据公司发展规划，组织编制公司员工培训计划 根据培训计划，组织实施员工培训，并进行培训效果评估 全部 员工培训满意度 员工培训率和效果评价 部门管理 制定本部门年度、季度工作目标和工作计划，经总经理批准后施行 负责将部门工作计划分解到个人，并监督完成； 对本部门人员进行分工调配和评价考核； 控制部门预算使用情况 负责公司质量管理体系中关于人力资源工作程序的监督执行及持续改进 全部 部门员工满意度 部门预算控制率 其他工作 完成总经理委派的其他临时性工作 部分 总经理的评价 - 2 - 识别号 日期：2009年4月9日 机构： 部门： 人力资源部 职位：人力资源经理 任职者： 接受人签字： 职务代理职位： 职务代理人签字： 主管职位：总经理 主管人姓名： 核准签字： 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 为了保证公司人力资源总量、结构和素质适应公司发展战略和经营实际需要，根据公司发展战略，建立健全各项人力资源管理制度，在经销商总经理的领导下开展各项人力资源管理工作，从而为经营发展战略目标提供人力保障 直属员工人事权限 直接上级： 总经理 下属总人数： 雇佣/解雇 无 建议 决定 直接下属： 薪酬/业绩评估 无 建议 决定 间接下属： 升/降级 无 建议 决定 类别： 内部调动 无 建议 决定 经理： 专业人员： 其他： 直接汇报上级： 总经理 工作网络 内部 外部 外部 总经理 人才中心 中介 职业介绍机构 劳动、社会保障部门 其他相关政府部门 人力资源经理 人力资源专员 最低要求 教育程度 大本及以上学历，管理相关专业 经验 3年以上人力资源管理工作经验 特殊知识 熟练掌握先进的人力资源管理理论与实践知识，熟悉劳动法、合同法及国家人力资源相关法律法规 技能 具备较强的团队领导能力、发展他人的能力、组织协调能力和沟通能力，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件 职位：人力资源经理 任职者： 日期：2009年4月9日 William M. Merce