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XX工区奖金分配指导办法
根据 《运管公司标准化工区(检修车间)建设考核管理办法》(电运安〔2009〕232号)文件,结合《呼和浩特公司供电维管段标准化建设考核实施办法(修订)》(电运呼供安〔2011〕18号)文件,制定本办法。
一、分配原则
坚持工区奖金分配结合日常管理考核以及按劳分配的原则。
二、考评小组
组 长: 工长
组 员:生产副工长、综合副工长、安技员、物资管理员、群众监督安全员、标准化工区考评员、员工代表(不固定)。
考评组职责:考评组负责对员工进行综合考核,每月10日前组织召开月度安全奖评比会,就上月安全奖分配进行讨论,分配结果及时公布。考评组人员缺席时可由员工代表代替,员工代表不固定,可月度更换。
三、 分配流程
1、建立日常考核记录
2、召开奖金评比会议
3、统计考核记录并形成汇总表
4、公布奖金分配结果
四、具体要求
(一)日常考核表
根据标准化工区建设要求,在检修管理、抢修管理、安全管理、执行力、综合管理、环境及形象建设、标准化作业七个板块制定《工区日常考核一览表》(附表1)
(二)建立日常考核记录
《日常考核记录》(附表2)是工区奖金分配的原始依据,由考核人填写,写明考核的内容、考核人和被考核人的签名。当员工表现优异时,将优异的事件记录在此,双方签名不填写考核金额和整改结果。《日常考核记录》打印纸质,按月装订存放在单独的文件盒内(文件夹的名称为《奖金分配》)本记录保存期为1年。
(三)召开奖金评比会议
1、根据员工的岗位、作业分工(高空作业、接挂地线、工作领导人等),每月在奖金评比会上确定员工的月度奖金系数。
2、员工在轮休没有出勤减少奖金,核减标准每天10元,在特殊时期休假(如集中修期间休假,增加核减的金额,工闲时休假,减少核减的金额)。
3、对于日常表现优异的员工,经考评组三分之二以上人员同意后可以增加系数,增加系数标准不超过0.2。对于表现不佳的员工直接利用考核表考核,不另外减少系数。
4、工区奖金分配考评小组根据会议确定好的员工系数、《月度奖金考核汇总表》进行奖金分配。
分配公式:员工个人奖金额=员工个人奖金1+员工个人奖金2。
员工个人奖金1=工区奖金总额÷总系数相加×员工个人系数-出勤考核-日常考核。
员工个人奖金2=考核奖金总额÷工区上月总出勤天数×员工个人出勤天数。
(四)统计考核记录形成汇总表
每月召开奖金评比会后,由工长指定专人将上月的考核金额进行汇总形成《月度奖金考核汇总表》。该表样式见附表3。该表同《日常考核记录》表一同装订、存放。保存期1年。
(五)形成奖金评比会纪录(见附件),评比会记录按月装订,保存期一年。并将《月度奖金》悬挂在公开栏内公布。
五、其他规定
1、工区助勤人员由段下助勤令的,助勤人员奖金由所在助勤部门考核分配,本工区不再考核。
2、变电所二次考核奖金按照系数在变电所员工内部分配;机械人员二次考核奖金按照系数在机械人员内部分配;工区汽车司机,纳入工区分配。
3、员工由于违章、违纪受段考核的,工区不再进行二次考核。对于严重违纪、屡教不改、严重影响工区集体利益者经工区考评组申请,报上级部门申请降低其奖金系数。
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