天津联通北海QC会议交流.pptVIP

2009年11月12日 中国联通天津市分公司 QC工作交流 组织健全 2 培养骨干 3 部门协作 4 激励先进 5 历年获奖情况介绍 1 目 录 共 分 五 部 分 历年获奖情况介绍 1 天津联通从2003年开始组织开展QC小组活动，至今已经7年。 7年来，我公司每年获得全国通信行业优秀QC成果的申报比例不断提高。具体数字见表一：历年获全国通信行业优秀成果情况统计 从2005年至2009年，连续5年都有成果获得全国优秀QC成果荣誉。具体数字见表二：历年获全国优秀成果情况统计 表一 历年获全国通信行业优秀成果情况统计 2006年 17个 6个 35.3%。 8个+2个 10个 100% 2005年 2008年 2009年 2007年 14个 3个 21.4%。 10个 4个 40% 2004年 年份 报集团+地方协会 获全国行业奖 获奖率 8个+2个 10个 100% 8个+1个 9个 100% 历年获奖情况介绍 1 表二 历年获全国优秀成果情况统计 2007年 2个 计算机支撑共享中心、汉沽分公司 1个 设备维护中心 2006年 2009年 2008年 1个 西青分公司 1个 和平分公司 2005年 年份 获全国奖数量 获奖单位 1个 产品创新部 历年获奖情况介绍 1 组织健全 2 天津联通公司各级领导都比较重视此项工作，把QC小组活动作为引导和激励广大员工参与质量改进和质量创新的重要手段。 实践证明，没有各级领导的支持，就不能持续有效地推进QC活动的开展。 职责落实和人员落实是持续推进QC活动开展的组织保证。天津联通从上至下有一支从事质量管理的队伍，省公司层面设有专人负责，公司各部室、各二级单位、各基层单位都有一位职责明确的兼职质量管理人员。 组织健全 2 公司本部分管领导 企业发展部领导和专职人员 各职能部室兼职人员 各基层单位兼职人员 各二级单位兼职人员 天津联通QC工作四级管理机构： 培养骨干 3 天津联通QC骨干分为三个层次： 公司QC评审组成员 管理骨干 小组活动骨干 对QC骨干的培训有： 普及培训 网上培训 提高培训 成果研讨 培养骨干 3 普及培训 为了提高群众性QC小组活动水平，对QC小组活动骨干每年组织QC活动程序和常用活动方法的普及培训。 普及培训方式是企业内部培训，扩大了培训面，使更多的QC管理人员和活动骨干掌握QC小组活动的基础知识。 培养骨干 3 网上培训 在公司办公网EIP系统设立专门的“QC信息”专栏，供大家学习和分享。内容包括： QC活动基础知识培训资料 QC成果发布要求 QCppt色板搭配 公司历年获奖的QC成果 行业的优秀成果 培养骨干 3 图一 EIP系统QC信息内容目录 培养骨干 3 图二 优秀QC成果样板 培养骨干 3 图三 天津联通获得2008年全国行优QC成果 培养骨干 3 图四 QC ppt色板搭配 培养骨干 3 提高培训 对于QC活动开展较好二级单位的QC管理人员，推荐参加行业和地方质协组织的QC诊断师培训,以及QC骨干提高培训。 目前，公司具有国家级QC诊断师资格 8人，行业QC诊断师资格 6人。 这些基层QC骨干进行提高培训后，能够更好的在各自单位发挥小教员的作用，带动了公司QC小组活动的深入开展。 培养骨干 3 成果研讨 天津联通的内部QC评审组由7位QC管理骨干组成,评审组的作