- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购业务中的项目管理_吴诚_精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc
《如何在采购业务中应用项目管理?》课程大纲
【课程背景】
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求:
采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?
采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?
如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本?
如何有效控制库存?降低库存成本与风险?
如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?……
吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授),为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的管理经验及辅导经历,特推出该《如何在采购业务中应用项目管理?》课程。
【培训对象】
营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理,项目管理及相关人员。
【课程特点及受益】
本次课程详细介绍了如何在采购业务中应用项目管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注如何在采购业务中应用项目管理的经营战略,并得以从中受益。
1、了解并掌握采购项目的运作模式、特点,并熟悉了解各流程的要求与绩效评价方法;
2、了解并掌握如何在采购业务中应用项目管理的策略、基本方法、技巧、工具,及标杆企业的做法,并能熟练应用到实际工作中。
【授课方式与特点】
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分 项目管理概述
项目管理的基本定义
项目的特征与分类
项目操作与日常运作的区别
项目实施的关键成功因素
项目管理的核心内容
项目管理环境:项目利益相关者
进行有效项目管理的十条指导原则
项目在采购业务中的应用前景分析
项目型组织在采购业务中的角色演变
如何组建项目型的采购组织
案例:项目管理“铁三角”模型介绍;
案例:某大型工程采购项目管理案例分析的;
第二部分 项目立项管理
1. 如何选择分析项目的需求?
2. 如何界定项目的范围?
3. 如何分析采购项目的利益相关者?
4. 项目经理的角色与职责
5. 如何获得项目批准与立项?
……
★案例:项目立项的模型分析与工具介绍;
第三部分 项目中的采购计划管理
项目采购的特点
采购项目的范围与进度表
采购项目的沟通计划与风险管理
采购项目成本的分析
项目合同中供应商的选择
供应商资格认证
供应商信用调查
供应商开发与认证的原则
供应商开发与谁的详细方法与步骤
建立供应商评估标准与方法
建立分析机制与绩效标准
合作伙伴关系的选择标准与管理
供应商问卷调查
供应商实地评审内容
供应商评估体系介绍
★案例:某著名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨;
第四部分 项目中的采购过程控制
项目进程(不同的项目进展阶段)
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾?
解决问题的方法与技巧
★案例:如何在采购业务中应用项目管理(工具介绍)?
第五部分 项目的监控与控制
项目计划业务管理
◇ 如何做好需求管理(预测、计划、订单等)
◇ 制定预测的一般步骤与方法
◇ 如何管理及发放预测信息
★案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法(采购预测)
◇ 常用计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等)
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性
★案例:某500强企业采购计划体系介绍;
◇ 如何管理与评估计划变更
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
◇ 如何制定各种计划管理报表及报告
★案例:某通讯设备制造企业SOP机制简介(包括:销售和运作计划(SOP)操作实务);
★案例:物料采购流程优化(某制造型公司采购计划流程优化案例)
项目齐套
您可能关注的文档
- 通用技术2013年9月普通高等学校招生浙江省统一考试.doc
- 通用技术用技术控制系统专题复习课件.ppt
- 造价管理.doc
- 造价概论.ppt
- 逻辑无环流双闭环调速系统主电路调节器设计.docx
- 逻辑无环流可逆直流调速系统设计任务书.doc
- 道路交通信号灯控制系统分析与设计毕业论文.doc
- 道路停车场.ppt
- 道路勘测设计(东南大学)课程设计.ppt
- 道路勘测设计课程设计(郭峰).ppt
- 2024年中国家用电器研究院公开招聘6人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024年东莞市财政局长安分局招考聘用专业技术人员【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024年中交第三航务工程局限公司招聘【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024年中化学建设投资集团限公司所属单位岗位公开招聘35人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024年东营垦利区董集镇乡村公益性岗位招考聘用【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024年中华人民共和国科学技术部ITER组织实习生招聘历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 平湖市非营利机构劳动合同条款.docx
- 平湖市航空公司劳动合同条款.docx
- 2024年中国地震局系统计划公开招聘事业单位工作人员562名【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024年中化集团天然产物研究员招聘(辽宁)【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
文档评论(0)