景福矿QC成果.docVIP

一、小组概况： 矿建一项目部五五一队QC小组成立于2009年9月1日，共有8名成员，担负着全队的质量管理工作。八名成员都接受过“QC”教育均在120小时以上。 小组成员情况如下： 姓名 文化程度 小组职务 小组分工 孔军祥 大学 组长 全面管理 孙茂林 大学 副组长 生产管理 张世展 大学 副组长 技术管理 李喜生 中专 组员 现场管理 王增光 大专 组员 现场管理 乔柱兵 中专 组员 现场管理 刘伟 大学 记录员 收集数据 贾晓峰 大学 组员 统计管理 二、小组活动情况： 小组组建以来，运用QC手段进行施工管理的有：芦北瓦斯罐联络巷，在芦北瓦斯管巷施工中，连续6个月单头掘进破百米，工程质量合格率达100%，优良率达95%，给全公司平巷施工队组做出了表率，成为2010年度出席宏厦一建先进集体。 三、工程概况： 工程名称：景福煤业机械化升级改造副立井。 井筒深度：491米。 峒室：两对马头门20米。 净直径：7.5米。 荒径：8.5米。 永久支护：C25砼（设计支护壁厚500mm）。 主要设备：ⅣG型井架、中心回转0.6m3抓岩机、JKZ2.8/15.5绞车、5.0m3吊桶、11T钩头、2.18m滑架、双层吊盘、安全梯、伞钻、风水管（风管Φ108×4，水管Φ57×3.5）、软风筒Φ800、1.6m3底卸式吊桶。 四、选题理由与活动目标： 2004年初以来，公司提出了“推进九仟标准体系运转，全面提升工作管理质量水平“的口号。我项目部积极响应号召，并提出了自己的奋斗目标：确保全优工程，争创省优工程。 2010年2月份，我项目部正式接受景福矿副立井的施工任务后，提出了以景福矿为主战场，争创景福矿副立井全优工程的口号。于是我们QC小组积极参加，开展了以创全优工程为目标的活动。 五、活动过程： 1、第一循环：（2010年4月1日~2010年5月1日） 2010年2月份，我部正式在景福矿工地破土动工，截止2010年4月底，完成了井口锁口，大临工程井架、吊盘等安装，成井40米。我们小组根据活动目标，设立了四个项目，对已成井的40米进行了调查统计，结果如下： 统计时间：2010年5月1日 序号 项目 检查点数 不合格点数 频率% 累计频率% 表面质量 20 5 50 50 砼质量 20 2 20 70 光面爆破 20 3 30 100 井筒规格 20 0 0 100 总计 80 10 不合格点占12.5% 频数（N=10) 累计频率% 10 100 8 80 6 4 60 4 40 2 3 2 20 0 表面质量 砼质量 光面质量 井筒规格 从排列图可看出，表面质量是影响工程质量的主要原因。为此，我们小组成员于2010年5月份对这个因素进行了分析，并制定了对策： 因果分析图： 人员 工艺 质量意识淡薄 捣固不认真 发现质量问 接茬不好 题不及时处理 造成台阶 淋水大冲掉 为了省力人为 砼中的砂浆 地加大水灰比 环境 材料 对策表： 项目 序号 存在问题 采取措施 执行人 期限 工艺 1. 搅拌不均匀 落实搅拌司机岗位责任制 跟班队长 从5月份执行 2. 水灰比大 做供水箱限制供水量 刘伟 从5月份执行 3. 配合比不符合要求 按体积比做供料车 刘伟 从5月份执行 环境 4. 气温低 添加早强剂，向井下供热风 李喜生 从5月份执行 5. 气温低 使用压风机房冷却水 李喜生 从5月份执行 材料 6. 石子中杂物多 搅拌前过筛 跟班队长 从5月份执行 人员 7. 只图省力人为造成水灰比大 加强质量教育并在搅拌机出口多配备1人 李喜生 从5月份执行 2、第二循环（2010年5月1日～2010年5月31日）。 5月份我们在巩固第一循环的基础上，又严格执行第二循环制订的对策， 使工程质量不断提高，5月份，我们对本月成井的60米进行了调查统计： 序号 项目 检查点数 不合格点数 频率% 累计频率% 1. 光面爆破 30 8 61.5 61.5 2. 砼质量 30 2 15.4 76.9 3. 表面质量 30 2 15.4 92.3 4. 井筒规格 30 1 7.7 100 5. 总计 120 13 不合格点占10.8% 从效果调查可看出，虽然经过两个循环的活动，不合格点数已越来越少。由原来的12.5%降至10.8%，但光爆效果却越来越差，成为影响工程质量的主要因素，因此我们QC小组决定将它放到下一个PDCA循环解决。 频数（N=13) 累计频率% 92.3% 100 13 76.9% 80 8 61.5% 60 8 40 2 2 2