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信息资料管理目标、措施及原则（国内国外各知名公司 多少家） 完善文件保管制度 贯彻五大基本要点，保障关键资料安全。 管好企业生命线 电子邮件的丢失，让摩根士丹利付出数十亿美元的代价。这只是许多企业因信息管理不当而遭受巨额损失的冰山一角。 深度保护敏感数据 保护企业敏感数据，应从网络边界着手，然后延伸到操作系统和应用程序，并最终延伸到数据本身。 员工上网行为管理--一把怎样的双刃剑 一方面，随着企业信息化建设的普及，网络是企业信息的必要来源；另一方面，网络也是各种娱乐活动的渠道，是分散员工精力、生产力流失的根源。企业该如何规范呢？ 勿让透明成为企业之痛 企业领导者面对漫天信息常常无从入手，又或者急需的信息千呼万唤出不来。这都是信息不透明，或者瞎透明惹的祸。 遵守保密原则 泄密的危机无处不在。稍一不慎，便会给你或你的企业带来损失。不过，以下保密措施可以帮你防患。 致首席行政总监：你经营的就是信息 不要再提信息技术如何支持经营。经营就是信息，信息也就是经营。要打破它们之间的隔阂。 买家希望供应商上网 传统的沟通和案头工作正在迅速地被电子数据传输所取代。买家希望供应商赶上潮流，共同发展。 严防信息失窃 六大关键步骤可以确保企业的重要数据免遭盗窃。 企业信息管理概述 　　所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。 　　企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。 　　企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。企业信息管理是信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。 　　在企业信息管理中，信息和信息活动是企业信息管理的主要对象。企业所有活动的情况都要转变成信息，以“信息流”的形式在企业信息系统中运行，以便实现信息传播、存储、共享、创新和利用。此外，传统管理中企业的信息流、物质流、资金流、价值流等，也要转变成各种“信息流”并入信息管理中。企业信息管理的原则必须遵循信息活动的固有规律，并建立相应的管理方法和管理制度，只有这样，企业才能完成的各项管理职能。 　　企业信息管理过程又是一个信息采集、整理、传播、存储、共享、创新和利用的过程。通过不断产生和挖掘管理信息或产品信息来反映企业活动的变化，信息活动的管理过程和管理意图力求创新，不断满足信息管理者依靠信息进行学习、创新和决策的迫切需要。 编辑本段 企业信息管理的任务 　　企业信息管理的基本任务如下： 　　有效组织企业现有信息资源，围绕企业战略、经营、管理、生产等开展信息处理工作，为企业各层次提供所需的信息。 　　不断地收集最新的经济信息，提高信息产品和信息服务的质量，努力提高信息工作中的系统性、时效性、科学性，积极创造条件，实现信息管理的计算机化。 编辑本段 企业信息管理的内容 　　企业信息管理内容包括：企业信息化建设、企业信息开放与保护、企业信息开发与利用。 　　企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等)；生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用)；企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等)；企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立)；企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。 　　企业信息开放与保护，信息开放有两层含义，即信息公开和信息共享。信息公开包括向上级主管公开信息、向监督部门公开信息、向社会公开信息、向上下游企业公开信息和向消费者公开信息、向投资者公开信息等。企业信息按照一定的使用权限在企业内部部门之间、员工之间和与之合作伙伴之间进行资源共享。企业信息保护的手段很多，如专利保护、商标保护、知识产权保护、合同保护、公平竞争保护等。 　　企业信息的开发与利用，从信息资源类型出发，企业信息资源有记