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健康可持续性发展的核心 主讲:王楠 您要做的事情！ 遵守规则是未来唯一持久的竞争力 未来竞争的不是能力而是人格魅力 聪明人不会挑战制度和规则 您不能做的事情! 1低价销售、低价是最低级的竞争手段 2公平竞争，不可诋毁其他业务员。 3遵守公司营业守则，休止期中不能介绍。 4已经是其他部门的人员不能介绍。 5 遵循法、理、情的原则。 你做了不能做到事情的后果！ 1警告、扣发工资、降级、取消户籍 2树立一个人的威信很难，降低威信很容易。 推荐时的行业规则 1。尊重对象工作和价值观，不要批评对象。 2。公平竞争，不可诋毁其他业务员。 3。遵守公司营业守则，休止期中不能介绍。 4。已经是其他部门的人员不能介绍，也不能干涉 阻止竞争对手的推荐活动。 销售时的行业规则 1。不能夸大产品功效，对销售时所做的承诺要履行。 2。坚持“买归买，送归送”的原则，不可低价销售。 金钱来往时的行业规则 1。“各付各的原则”。 2。购票原则：答应出席后即使临时变故也 要信守承诺，付款买下代购之票。最晚 在会议开始之前要票款两清。 3。调货原则：借货时应货款两清，还货时 再结清。换货时应本着彼此自愿，同时 在PV上要对等的原则。 金钱来往时的行业规则 4。部门成员之间不应有借钱的行为，暂时 的周转必须在承诺的期限内还清。 5。因财务往来引起的纠纷，要由上一层领 导人协助解决。 辅导新部门成员的行业规则 1不要用好话哄新人，不要怕失去新人，不要去求人做三生。 2对新人的要求要循序渐进。 3不要乱许诺、帮他买业绩、给他人。 部门成员与领导人合作的行业规则 1不要将部门主管神话。 2不要将部门主管当成保姆。 3好事向下传，坏事向上报。 4有意见和要求可以向领导人反映， 但要尊重领导人。请记住：您的合作者永远比你的领导人多的多！ 5知大小、懂对错！ 部门主管与成员合作的行业规则 1。身先，律己，量大，轻财。 2。尊重不同意见，只能建议不能命令。 3。低调谦虚，注重沟通，切忌当众指责。 4。公平对待每个成员，采取双赢的策略。 与其他部门相处的行业规则 1。保持积极的环境，不可随意发牢骚。 2。不要打听和自己生意无关的消息。 3。不可评论其他部门的领导人或成员。不 可干涉其他部门的操作。不要随意参加 其他部门的培训，如有需要应向本部门 领导人说明并争得其他部门领导人的同 意。对于不了解部门的合作邀请要征求 部门领导人的意见。 请遵守规则 规则决定未来 * *