煤矿企业物料需求计划应用研究.pptVIP

序言 物料管理是企业管理的一项重要内容，物料管理的好坏，一方面影响煤炭企业管理效率，甚至影响煤炭生产的顺利进行；另一方面直接关系到企业成本的高低和煤炭企业的综合竞争能力。 煤矿物料需求计划存在的问题 （1）研究不够深入。在已公开发表的文章中，有关煤矿企业物料需求计划模式可行性研究的占了绝大部分的，而且很多都是跳过模式的详细介绍和具体实现方法的表述而直接上升到软件的层次； 煤矿物料需求计划存在的问题 （3）煤矿企业物料需求计划模式大多是被包含在煤矿ERP模式研究中来进行研究的。尽管目前人们早已意识到了煤矿企业物料需求计划在缩减煤炭成本中的重要作用，但是真正把这一部分拿出来详细研究的并不多，更加没有一个成熟的、成型的模式来指导煤矿一线计划人员的具体操作； 煤矿物料需求计划存在的问题 （5）没有检验理论成功与否的实施平台。目前，虽然某些煤矿意识到了煤矿物料需求计划的重要性并引进了学术界最新的研究成果，但在生产计划的编制过程中，这些研究成果也只是起到了数据库的作用，它们只是作为一个信息平台，供计划人员录入由经验方法编制的计划，以备存储和查询，兖矿的SAP R/3就是一个这方面的例子。 煤矿物料需求计划存在的问题 基于以上的分析，为了达到煤矿企业节约成本、提高效益的目的，将研究立足于制造业MRP理论、切合于煤矿实际的煤矿企业物料需求计划的制定模式和方法研究。 煤矿物料需求计划的制定模式研究 与工业企业相比： 相同点：以主生产计划为输入条件 不同点：煤矿的主生产计划——煤炭的采掘计划，又必须以集团公司的指标为输入，同时受到矿井生产能力的制约。 煤矿物料需求计划的制定模式研究 　　主生产计划（粗能力平衡）→物料需求计划→能力需求计划→具体作业计划， 主生产计划（粗能力平衡）→能力需求计划→各作业具体作业计划→物料需求计划。 煤矿物料需求计划的制定模式研究 物料需求计划的实现方法研究 借鉴制造行业的现有理论，建立一套适合煤矿企业的物料计划模式和方法，离不开对制造业和煤炭企业两个方面的透彻分析，以及在此基础上的具体实现方法的研究。 理论和行业分析 动态主生产计划编制方法研究 实现方法研究 物料清单BOM的构建方法研究 安全库存量的确定方法研究 物料需求计划的实现方法研究 采掘计划就是煤矿的主生产计划 。 工排队法、动态规划法、关键路线法 人工排队法简单易行，科学性差； 动态规划方法，采用多阶段决策来编制，以生产费用最小为目的； 关键路线法解决的问题是完成采掘接替关系需要多长时间、是否具有更好的方案。 BAYES预测法 其统计参数可随预测周期的推进而不断变化，使得采掘计划的编制具有动态性。 物料需求计划的实现方法研究 时间序列预测技术 应用该方法对工作面产量序列和掘进头进尺的生产状况进行预测、计划和检验，较好的反应了矿井的采掘关系，尤其适用于计算机技术普及广泛的煤矿。 多目标网络决策方法 　　　 能够充分反映采掘两者间的相互关联和制约，在保证计划期内矿井收益最大的前提下获得最优的采掘工程接续。 马尔科夫决策 　　　 该方法适用于无后性的采掘系统，故适用性相对较低。 物料需求计划的实现方法研究 物料需求计划的实现方法研究 物料需求计划的实现方法研究 物料需求计划的实现方法研究 企业制定物料采购和加工计划的步骤是：根据市场预测等信息制定生产计划，之后利用BOM表确定企业计划期内的物料需求情况，再结合库存信息制定物料的采购和加工计划。故BOM是联系主生产计划的物料需求计划的桥梁和纽带。 物料需求计划的实现方法研究 　　 材料消耗定额法 　 该方法立足于煤炭成本的思想，将原煤生产过程中的物料消耗与原煤产量相联系，其理论依据是地质条件相似和开采工艺相同的情况下，单位产量的煤炭所消耗的物资的种类和数量是相同的。 　　制定材料消耗定额的方法，目前大体有技术计算法、统计分析法和实际查定法三种。这三种方法可以单独使用，也可以结合起来使用，但较为普遍的采用统计分析法和实际查定法。 物料需求计划的实现方法研究 基于作业的BOM　 　　该方法立足于煤炭生产的特殊性,充分考虑各个生产系统，并将煤矿生产划分为主生产和辅助生产。对于每一个基层生产单位则按作业分成主作业和辅助作业。 主生产驱动辅助生产，辅助生产应该根据主生产进行；而在作业层次，主作业驱动辅助作业，辅助作业应该依据主作业安排。 物料需求计划的实现方法研究 物料需求计划的实现方法研究 以ABC分类法的结果为前提，考虑矿井安