每个人都是管理者-读后感、共分享.pptxVIP

每个人都是管理者;每个人都是管理者;每个人都是管理者;每个人都是管理者;每个人都是管理者;每个人都是管理者;每个人都是管理者;每个人都是管理者;正确的做事， 更要做正确的事;在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。;正确的做事， 更要做正确的事;什么是“正确的事”;;做要事， 而不是做急事;先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 先做容易做的事，然后再做难做的事。 先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。 先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。 先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。 先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。 先做别人的事，然后再做自己的事。 先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。 先做有趣的事，然后再做枯燥的事。 先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。;在一系列以实现目标为依据的待办事项之中，到底哪些事项应先着手处理？哪些事项应延后处理，甚至不予处理？;事分轻重缓急 时刻清楚;“把什么放在第一位， 是人们最难懂得的。”;麦肯锡的2个建议;几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张25万美元的支票，还有一封信。信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。 ;麦肯锡的2个建议;关注大画面;“也许在公司期间我学到的最有价值的东西就是从大的画面去思考问题：退后一步，琢磨琢磨要想达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问问自己‘这真的很要紧吗？’”;高效时间 管理技巧;“不能管理时间， 便什么也不能管理！”;麦肯锡的经验是，每天制定一个表格，让表格来帮助你。只要养成了习惯，你会发现，表格自己会说话。;每天制定一个图表对工作的帮助是巨大的，但它以持之以恒为前提。 坚持一个月，再来看看图表的威力吧， 它??让我们得到许多意想不到的收获。 ;麦肯锡的建议;每个人都是管理者;学习最好的 结合自身的 让我们经营与管理好 自己的生活与工作