广告公司经营与管理考试资料.docVIP

广告主：广告主是广告活动的源泉和发动者 广告经营者：是指受委托提供广告设计、制作、代理的经济组织 广告公司：是按照广告主的委托而从事广告的策划、起草、制作、实施等专业性的广告业务，并针对广告在报纸、杂志、广播、电视以及其他媒体上的版面、刊播时间等问题与这些广告媒体所覆盖的媒体单位签订合同，从而为广告主提供广告服务的、具有一定组织实施的法人企业。 广告定位：是指广告主通过广告活动，使企业或品牌在消费者心目中确定位置的一种方法 广告公司定位：是指要在广告客户、潜在客户、员工和公众中建立其独特的形象。 广告公司定位的方法：1.通过对员工的民意测验；2.通过客户反映的意见；3.通过媒体和社会的评价。 信息目标： 媒体组合：是指在广告发布计划中，在一定的时间段里应用两种以上不同媒体，或是同一媒体应用两种以上不同的发布形式、不同的发布时间的组合状态。 覆盖域：指广告媒体主要发生影响的空间范围。 触及率：表示一则广告经过一段时间推出后，接受到这则广告的人数占覆盖域内总人数的百分数。 广告公司职能：1.生产职能 2.协调职能　　3.服务职能　　4.传播职能　　 广告公司业务：1.广告咨询业务　2.广告推广业务　3.广告创作业务　4.媒体代理业务　5.各类策划执行业务 广告公司的生产主要分为两个过程： 1.广告公司代理某个客户开始，由客户部负责传达客户的各项要求，分别与策划部、创作部、媒介部协作完成客户所期望的广告的作品和效果。 2.体现了一个广告公司内部不断沟通、反馈的过程。策划部、创作部、媒介部之间相互沟通，以期把策略实施到最好效果，同时这三个部门又与客户部沟通，不断给客户反馈信息，以期准确理解达到客户的广告目标。最后，客户部把广告“产品”交由客户。 广告公司经营策略：1.发展策略　2.资本策略　3.业务开发策略　4.广告策划与创意策略　5.广告表达的心理及传播策略　6.媒介选择策略　7.定位策略　8.提案与比稿策略　9.定价策略 广告策划活动环节：广告调研、广告目标决策、制定广告定位策略、确定广告诉求策略、决定广告表现策略并创作初稿、确定广告媒介投放策略、确定广告预算、撰写广告策划书。　 广告公司在进行市场信息收集的过程中涉及了哪些方面？ 1.市场环境信息　2.广告主企业经营情况　3.广告主产品情况　4.市场竞争态势　5.消费者调查　6.广告公司竞争对手及媒介信息 广告排期方式：稳定排期法，选择性排期法，脉动式排期法，季节排期法，稳步递增排期法，稳步递减排期 媒体组合运用战略：在同一时期里运用多种媒体发布内容大致相同的广告称为媒体组合运用战略。 媒介组合方法：1、媒体的组合；2、不同类型媒体的组合；3、自用媒体与租用媒体的组合。 广告公司制度：1.承接登记制度；2审查验证制度；3复审制度； 4合同制度；5档案制度；6送样备案制度；7报表制度注册广告公司的流程 注册广告公司流程：1股东会议决议 (或董事会决议)　 2到银行开户,存入资金　3广告公司注册申请报告　4全体股东指定代表或委托人的证明　5自然人股东的身份证明　6产权转授协议书　7经营场地使用证明（房产证复印件、租房协议书）　8公司章程 文案指导职应具备的素质：1.具备优秀领导能力和较强的团队合作精神，可对创作部门文案人员进行专业指导和培训工作。2.以文案为背景，具行销与传播策略的实战能力，作为资深创意与重要合作伙伴。3.市场洞察力强，对于营销企划、品牌管理、传播推广、渠道建设、公关促销等环节均有研究，可充分将各项策略转化为文案表现。4.有优秀的提案能力和良好的沟通表达能力。 ＡＥ的工作职责：1.熟悉并了解公司经营范围，2.深入了解公司企业文化，3.严格遵守公司规章制度，4.向外界传达公司良好的企业形象，5.拓展公司新业务，挖掘潜在的公司客户群，6.对即将成为公司的客户，收集同行业信息，为今后的合作做准备，7.为合作客户储备信息资料，8.遵守行业道德，保守客户商业机密，9.拟定严谨、合理的工作合同，保障公司利益。 广告公司组织结构：1.按职能设置部门的广告公司组织结构　2.按客户设置部门的广告公司组织结构　3.按地区设置部门的广告公司组织结构　4.按产品和服务设置部门的广告公司组织结构　5.按产品设置部门的销售媒介的广告公司组织结构　6.按矩阵组织设置的广告公司组织结构　7.全球性广告公司组织结构　8.美国本土广告公司的组织结构 广告公司的业务操作流程：1、市场信息收集：Ａ市场环境信息　Ｂ.广告主企业经营情况　Ｃ.广告主产品情况　Ｄ.市场竞争态势　Ｅ.消费者调查　Ｆ.广告公司竞争对手及媒介信息　2、谈判及签署合同书：Ａ广告业务谈判　Ｂ广告合同签署　3、项目说明会议及信息简报：Ａ客户传达会　Ｂ项目说明会　Ｃ信息简报　4、策划、设计：Ａ创意策划内容　Ｂ创意策划工作参加人员　Ｃ流程交接