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经营核算专题会议简报 第一期 中国新兴建设开发总公司一公司 二0一一年九月五日 时 间：2011年9月5日 上午9:00 地 点：一公司机关二层大会议室 主持人：潘建伟 参加人员：王瑞福、马爱芝、李建民、王忠明、李彬、李云、贾明星、付俊超、田爱国，京内各项目经理部、设备安装分公司、天津分公司：项目（总）经理、经营副（总）经理。 会议内容： 一、首先由各单位项目（总）经理从以下四个方面汇报经营核算工作： 1、在施工程：经营核算情况、成本阶段考核情况、工程款回收及应付款支付情况。 2、竣工未结算工程：成本确认、报出结算时间、结算进展、预计完成时间、工程款回收、预计完成时间；竣工已结算工程：工程款回收、预计完成时间。 3、劳务（专业）分包工作：工程劳务（专业）分包使用情况、合同签订情况、结算情况、费用支付情况。 4、“十一”之前各单位工程款回收、应付款支付情况。 各单位汇报内容详见附表（一）、附表（二） 一公司在施工程经营核算情况统计表（一） 一公司竣工未结算工程经营核算情况统计表（二） 二、潘建伟副总经理首先指出了贾总对这次会议非常重视（本来安排亲自参加，由于临时通知参加其他会议，未能出席，但他对这次会议进行了亲自布置和安排）。潘总在会上 主要强调了公司结算工作的重要性，下半年公司结算工作非常艰巨，公司将加大结算力度。针对2010年竣工未结算的4项难点工程和2011年竣工未结算的2项难度较大的工程，成立结算工作领导小组，项目部要根据各工程存在的特殊情况，具体分析其原因并采取有效对应措施，组织相关人员召开结算工作专题会，公司经营管理处要牵头，对已竣工工程结算工作定人、定责、定任务；对即将竣工的工程结算工作早计划、早安排、早布置；针对不同的工程要制定相应的具体结算方案和结算办法，争取严格按总公司的要求：保质、保量、保时间完成结算工作，为公司回收工程款打下良好的基础。 最后潘总就近期劳务管理存在的问题从五个方面进行了强调： 1、工地实名制资料管理问题 劳务资料的收集和归纳，总公司要求京内项目，全面按照朝阳区建委相关表格要求，整理资料。每个项目要设置专职或兼职人员负责此项工作，（对于500名作业人员以上的项目要设置专职劳动力管理员）项目经理为第一责任人，项目经营副经理负主管责任，要做到实时监督检查。 目前，部分项目的实名制资料处于无人管理状态，无法应对总公司、建委的检查，请相关项目部领导予以重视并尽快安排此项工作，及时补齐各项资料。请各经营副经理抽空看一看，做的不好的应及时跟经理请示安排人手，不能检查时候，找不到资料，找不到专人，本项工作处于没人管的状态。 外埠工程，特别是天津项目，按照贾总年初工作目标报告上的要求，全面按照京内项目相关要求以完善各项手续。这个也请天津公司重视，不仅是实名制资料的整理，包括分包招投标，合同签订等各项业务的办理及资料的收集整理请尽快安排专人负责。目前还有OA系统的资料录入，时间点的审批是无法逆转的，一旦滞后，后补手续相当繁琐。 2、坚决杜绝价钱没谈好，程序没走完，没合同进场施工 目前部分工地存在这样的问题：由于工期紧张等原因，项目部在未经公司相关部门审批，缺少招标程序，未确定劳务费单价的情况下，自行安排劳务队进场施工。我公司目前多数为公建项目，劳务费用相对较高，无合同施工的现象极易引起大额劳务费用纠纷，一旦发生将对两级公司将造成极坏的影响，公司会对这样的情况进行责任追究。 先进场施工，后补合同的项目，如果报价较高，总公司在审批价格的时候，请项目经理随行到场，给总公司主管领导解释具体原因，没有合同劳务队无法从财务提到相应工程款，也请项目经理自行解决。 目前，中纪委办案用房工程的精装修劳务就处于这个状态，工人4月份无合同进场施工，9月份返乡秋收，劳务公司要提取工程款发放工资，这才开始给工地报价，走手续，签合同。项目拿来报价较高，项目预算人员自己给公司都解释不清，这手续往下怎么走？ 012小红楼门卫房工程，项目部安排精装修作业队无合同进场进行结构施工，想作为小红楼的精装的增量，众所周知装修工人价格远高于土建人工，这样的合同以后补办，价钱怎么谈，怎样完成总公司的相关审批？ 总公司对一公司的劳务费问题极其重视。对于高价的劳务费，总公司审批更加严格，对于无理由，无合理解释的，都不予审批，导致劳务合同签订和相关手续无法办理，总公司批不过，机关无法办理，请经理自行解决。 3、京内坚决杜绝劳务合同扩大分包 部分项目，出现了让劳务队包材料，包机械的状况，这将导致最后劳务结算超合同价大幅增加，此种扩大分包在北京市建委是明令禁止的，一旦出现劳务纠纷，总包100%买单，这个利弊权重请各位经理自己斟酌。 目前的一个例子就是机电安装分公司全总后沙峪项目，李志杰队施工的外线工程，施工期间劳务队负责管线材料及机械设