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当前企业文化建设状况分析 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。而煤矿企业文化是特定的观念形态文化、是在几辈煤矿人物质形态文化和制度形态文化的沉淀。煤矿企业文化的管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现煤矿企业核心价值观念，特别是独特的文化是其他行业企业所没有的，它是近百年中国矿工所共有的理念、价值观和行为准则，它是每个煤矿人所接受的共同标准。 煤矿企业文化的现状： 文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人们生活、工作，参加各种活动的记录，历史的积沉。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。 对与煤矿企业来说，企业文化就是在管理过程中要以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，以实现人与企业共同发展；影响员工成长成才和企业文化发展的不良因素有:个人政治素养较差、艰苦奋斗的作风欠缺、岗位责任意识较差、学习观念较差、服务、奉献精神缺失、缺乏自我约束力等方面。因此,加强企业员工的思想教育和引导问题,对于实现企业的可持续发展任重而道远。 由于煤矿是高危险行业，生产条件艰苦，工作、生活环境差，很多人不愿到煤矿工作，有“文凭”的高素人才对煤矿工作更是从不问津。陕西长武亭南煤业公司也由于所在地区交通不便，生活条件差，招不到心仪的员工，只能到偏远地区和农村招收工人，因为这些工人接受教育程度低，长期以来形成员工文化基础薄弱。 现阶段煤矿员工的组成结构一般分为3部分:①技校毕业生;②从学校分配来的大中专生;③通过招工形式招来的劳务工。由此可以看出,员工队伍的文化水平参差不齐,导致在理想信念的追求上各有差异。不同层面的员工在思想和工作中存在的问题也不一致。部分大中专毕业生青工自身受过高等教育，往往过分重视待遇，工作中眼高手低，缺乏扎实工作的创业精神；少数技校毕业青工虽然知识接受的比较快，但社会责任和家庭责任意识较差，贪图享乐，缺乏吃苦耐劳的精神，工作顺意性强。由于受劳动用工形势、政策的影响，很多一线劳务工缺乏崇高的理想，存在传统的雇佣思想，有一定的短期行为心理，往往对自己的前途缺乏动力、缺乏信心。 二、员工企业文化认识的多样性 陕西长武亭南煤业公司自2006年正式生产以来员工主要以山东、陕西两个地方的人员为主。企业管理离不开人文，亲情就是感情，基层区队的管理人员就要采取合适的方式为员工服务，只有怀有深厚的感情才能真正抛开地域、老乡的旧观念，尽心竭力为员工办难事解难题。才能得到员工的拥戴。 由于受地域、文化、环境、社会经济发展等因素的影响，员工中传统的思维方式、现实意识、习惯做法等还不同程度的存在，一部分员工对自身工作要求不严、标准不高，或者小煤井的一套照用，应付凑合、敷衍了事，只要有工作量、产量就行，这种状况对整体工作的开展，特别是对安全要求严的工作岗位有极大危害。由于员工流失、流动大，各岗位、人员变动大，造成部分员工对岗位作业标准掌握不熟、文明生产、达标创建存在随意性，那是领导的事，得过且过，只求过得去，不去争第一。 三、以人为本企业文化建设的基础 ?“以人为本”的基本含义在于：它是一种对员工在企业发展中的主体作用与地位的肯定，强调员工在企业发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，要坚持人的尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标。 加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。 在企业文化中真正实现以人为本能够充分激发企业员工的工作潜能，最后形成“人企合一”的良好局面。亲情管理就是以人为本的体现，通过与员工沟通、协商、谈心、交朋友，放下架子，相互沟通、协调利益才能化解矛盾。因地域、同学、同事等各方面关系就会形成不同的利益群体，省外煤矿这种现象特别明显。做好各方面的关系就必须坚持平等、公正、公开的三大原则。坚持以人为本的理念，深入细致地做好一人一事的思想工作，解决思想问题与解决实际困难相结合，使员工以饱满的热情投入到工作中去。 企业文化中“以人为本”理念能否真正得到贯彻落