SMP-RY-000050A 人员考核管理规程(草案).docVIP

目的 建立一个人员考核管理规程，以对人员进行动态管理，使过程处于受控状态。 范围 适用于所有员工的考核。 责任人 人事部对本规程的实施负责； 总经理室对监督本规程正确实施负责。 内容 本公司的考核分为转正考核、上岗证考核、培训效果评估考核、月度绩效考核、年度综合考核、日常工作考核。 转正考核是指员工在试用期结束前所进行的考核，考核合格的员工方可留任本公司，不合格的予以辞退。 对于 QA的现场人员、QC的检验人员、设备部的空气处理、纯化水处理、废水处理人员、储运部的仓库管理人员、以及生产部的操作人员，应进行本岗位的《上岗证》考核，考核分应会考核及应知考核。 经审查合格的人员由人事部和质量部共同签发《上岗证》（SMP-RY-000020R3），在以后每两年要进行一次复审，不合格者要重新参加相关的培训和考核，质量保证部经理要对审查工作质量进行抽查。 要针对培训内容进行培训效果评估考核。不合格者应进行再培训，三次以上（不包括三次）培训考核不合格者，人事部将根据劳动法进行相关安排。 各部门应对本部门员工每月的工作绩效进行考核,考核结果做为当月绩效工资的发放依据。 对于在职员工人事部必须组织各部门每年对其进行一次以上的综合评价，确认其是否能继续胜任本职工作，对不能胜任的人员要作出转岗或加强培训的处理，同时作为年终奖考核的依据之一。 对于日常工作，在工作中表现突出或违法违纪的人员，人事部要依据规