职业生涯管理办法.docVIP

员工职业生涯管理办法 第条目的 为促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化特制定本办法来规划司员工的职业生涯发展第条 适用范围 本管理办法适用公司全体员工。 第三条原则 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 （一）领导小组：由公司中、高管组成。负责对员工发展相关事项进行讨论 和决策 （二）职能部门：为本部门员工的职业生涯辅导人，负责员工职业生涯的跟进、辅导、评估、协助、协调和修正。 （三）人力部门：负责对员工的职业生涯进行跟踪、督促、辅导和管理。 第条?? 规划步骤??? 规划 第条公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。即管理职系、技术职系、行政职系和职系，同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间员工的职业生涯发展主要包含以下两个方面： 级发展：职务不变，工资等级升降。（二）职务发展：同一职系内升降不同职系间的职务转换。第条??发展随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有平等的晋升机会。 （三）?员工职业生涯路径中每一职位的学历、经历、技能知识要求详见相应的《职务说明书》。 第十条职系转换 基于员工工作绩效、任职资格和公司业务需求，员工可不同职系的发展通道之间转换。须符合各职系相应职务的任职条件，经讨论决定后员工在各职系的发展通道内应能上能下，保证公平竞争。各类员工按照年