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开题报告 学生姓名: 赵丽霞 学号: 班级: 2011PC 电邮: zhaolxia@mail2.sysu.edu.cn 手机: 导师姓名: 傅科 论文题目: XX集团公司建立全球采购中心的可行性分析 导师签名: 日期: MBA中心收到日期 MBA中心意见（如有）： *需按时提交及经MBA中心审核通过。1. 论文题目： 2. 选题的实践意义： ?;另一方面因需求量的合并，更易达到最小采购量及最低库存，增加采购次数，提高库存周转率，有助于降低库存成本。 3. 论文拟解决的具体问题： 4. 论文创新点： 5. 研究或分析方法： 6. 论文写作难点及解决的可行性： 7. 论文纲要：纲要 绪论 论文选题的实践意义 论文结构安排 文献综述 全球业务战略综述 供应链战略与公司全球业务战略的一体化匹配 实现全球供应链战略的策略与方法 供应链动态重构及转移与竞争战略的匹配（制造） 本章小结 XX集团公司全球制造/销售的战略分析 XX集团公司所在行业现状分析 XX集团公司的背景介绍及及竞争战略分析 XX集团公司在全球化发展进程分析及目前现状 XX集团公司供应链管理现状对其全球化竞争战略的影响 本章小结 XX集团公司亚洲区分公司业务层战略介绍及及采购管理分析。 亚洲区分公司的分布及公司间协作。 香港物流中心的介绍及职能分析。 A公司业务层战略介绍及采购管理现状及困境 B公司业务层战略介绍及采购管理现状及困境 C公司业务层战略介绍及采购管理现状及困境 XX集团公司全球采购中心的设想及可行性分析 原材料共用性分析及标准化的制定 产品研发，客户需求与原材料标准化的的匹配 制造产品的标准化需求与供应链管理相匹配 香港物流中心发展成为亚洲区采购中心的的可行性分析 供应商管理与全球业务战略的匹配 供应链优化过程及与各环节的协同效应 全球采购中心的得与失。 本章小结 XX集团公司建立全球采购中心的三步方案 建立亚洲区原物料需求信息共享中心 建立亚洲区原材料采购与物流中心 建立全球采购中心 本章小结 结论与展望 参考文献 后记 8. 参考文献：2008 年第 2 期 跨国公司在华竞争战略演变驱动力及实现路径—基于供应链管理的视角，刘刚, 李峰，China Industrial Economics，2008 年6 月，第6 期 供应链管理 物流管理 2005 , 刘刚供应链管理对传统制造模式的挑战马士华， 王一凡， 林勇 -华中理工大学学报(社会科学版), 199物流技术, 2002年 第8期 ,李明琨 方芳 9. 论文撰写计划 工作项目 2013年 2014年 10月 11月 12月 1月 2月 3月 —— 细化纲要 —— 资料收集 —— 资料整理与分析 —— 初稿 —— 定稿 2014届MBA论文开题报告 6