国际工程管理(1).pptVIP

* 课题：国际工程分包合同管理研究 组员: 杜 鑫 石中亚 孙崇威 周浩然 鲁 渊 国际工程分包合同管理的主要内容 一 、国际工程项目分包 二、国际工程分包合同 三、国际工程施工分包 四、国际工程分包合同典型案例分析 （一）国际工程项目分包 国际工程业经过多年的发展，在投标、施工和诉讼或仲裁方面形成了一套自有的规则，这套规则以业主、主包商、工程师或建筑师、分包商为主要角色，具有自身的特点和技巧。 　　1、主包商将分包商列入标书中，但分包商名单或分包、 商的报价行为不能在主包商和分包商之间形成合同 关系。 　 2、分包合同形式可与主合同形式不同 　　3、如没有明示的约定，主合同的规定不能被解读为已 包括在分包合同内。 　　4、主包商和指定分包商的合同地位 5、业主或工程师不能直接向分包商发出指令，而应通 过主包商该项规则是由业主、工程师、主包商和分 包商的相互合同关系决定的。 6、分包商不能与工程师和业主联系，而应通过主包商 进行在国际工程承包实务中，分包商会经常向主包 商抱怨他们无法和工程师联系，也无法通过工程师 与业主联系。 （二）国际工程分包合同 国际工程分包涉及了业主、工程师/建筑师、主包商和分包商等各方当事人，以合同为法律关系和权利义务的纽带，各方参与者形成了国际工程分包合同关系。包括以下四个因素: 业 主 主 包 商 工程师/建筑师 分 包 商 根据分包的法律性质和法律特征，存在主包商对业主负责，分包商对主包商负责的合同责任关系。 （三）国际工程施工分包 ①目的、范围 ②管理职能 ③分包方准入 ④选择分包方 ⑤施工分包合同及预结算管理 ⑥分包方管理 （四）国际工程分包合同典型案例分析 一、案例相关背景 １９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。 *