质量厂长岗位职责书01.docVIP

Haier 特钢事业部 质量厂长 作业指导书 编号：TG-TG-02-1114 第 1 页，共 1 页 第1次 修改 生效期：2001.8 分类 每 日 例行工作 序号 岗位职责 工作内容 工作标准 考核标准 频次 见证性资料 1 质量控制 1.彩板生产的质量评审2.整理质量反馈信息，并整改 1.建材一级品 98%，家电板合格率 97% 每曾减1%，兑现 10元 1次/日 合格率统计表 2 物耗控制 1.彩板基板利用率2.定尺料出裁率 执行率100% 基板利用率控制在指标内 小于95%否决 1次/日 基板利用率 3 日清会 根据各项合格率对班组考评 2.质管处下发的工艺文件宣贯到位 考评率100% 宣贯到位 考评、宣贯不及时-10元 1次/日 质量日清板 4 现场排查 对现场及时准确考核到位 按照现场6S标准整理现场 -2元/次 1次/日 编制：周春兰 审核： 批准： Haier 特钢事业部 质量厂长 作业指导书 编号： 第 页，共 页 第0次 修改 生效期：2000.10 分类 每 周 例行工作 序号 岗位职责 工作内容 工作标准 考核标准 频次 见证性资料 1 每周例会 参加特钢事业部每周的例会 按时参加，认真听讲并记录，属于自己的问题及时整改 每一次无故不参加-10元 1次/周 例会记录 2 质量分析 每周五组织相关人员召开质量分析会 每周分析质量事故原因，制定出整改措施 每有一次未召开或质量问题未落实兑现-10元 1次/周 会议记录 3 工艺改进 汇总一周内出现的质量问题，对工艺偏差项分析纠偏，完善工艺文件 严格按照工艺要求去做，对工艺不合理的要及时改进 一次不按工艺要求兑现-30元 1次/周 工艺记录表 4 质量分析会 参加特钢事业部每周五的质量改进会议，汇总问题共同找解决办法措施 按时参加，找出问题点，并制定有效解决措施 缺席-10元/次 1次/周 周例会 5 恳谈会 收集职工对质量方面的建议并全面答复职工 100%对合理化建议进行答复 小于96%否决 1次/周 恳谈会资料 Haier 特钢事业部 质量厂长 作业指导书 编号： 第 页，共 页 第0次 修改 生效期：2000.10 分类 每 月 例行工作 序号 岗位职责 工作内容 工作标准 考核标准 频次 见证性资料 1 质量月度考评 质量奖罚及时准确 工艺符合 工艺改进 100%兑现到责任人 100%按工艺执行 改进提高效率 小于98%否决 1次/月 月度考评 2 月度工作总结 产品一次合格率2.工艺符合率 质量工艺改进 建材一次合格率98%以上，家电97% 每增减1%，兑现 10元 1次/月 月度工作总结 编制：孙明 Haier 特钢事业部 质量厂长 作业指导书 编号： 第 页，共 页 第0次 修改 生效期：2000.10 分类 每 年 例行工作 序号 岗位职责 工作内容 工作标准 考核标准 频次 见证性资料 1 年度质量总结 对上年的质量工作进行总结 每年对该年的生产质量情况进行总结 完不成-50元 1次/年 会议记录 2 下年计划安排 制定下年的质量大体方向 具体分解到各车间，在年初召开质量分析会，制定目标 未完成-50元 1次/年 方针目标方案