质量管理部管理规定.docVIP

质量管理部管理规定 为了确保质量管理部的各项工作管理有序，切实落实公司管理规定，使精细化管理工作顺利进行实施，协调好相关部门的各方面工作，确保部门职责和目标的实现，使部门职责有法可依、有章可循，使其部门全部各司其职、各负其则，特制定质量管理部管理制度。 一.劳动纪律 1.全部职员必须做到按公司或所在分厂的规定时间上下班。如因工作需要，工作之外需加班、连班者，必须领导安排由班组长传达，以领导签字为准，按小时做加班工资计算。 2.全部人员必须遵守公司各项规定，坚守工作岗位，服从领导，听从分配。有事请假，先请假后休息，不请假者视为矿工，每旷工一天扣罚100元，旷工三天以上者，交公司人力资源部处理。上班时间不准迟到、早退、串岗和脱岗，上班5分钟不到岗为迟到，查岗5分钟不在岗为脱岗，每迟到、早退、脱岗一次白天查到罚款50元，晚上查到罚款100元，脱岗30分钟以上者视为旷工。 3.各类请假按公司规定执行，必须有请假条，按先请批后休息原则，有部长批准后方可休假，不准捎假和休后补假，否则按旷工处理，加班经主管领导批准后可冲减假条，长期病假工资按每月550元生活费加四金发放。 4.上班期间必须正确穿戴劳动保护用品，不准违章操作，不准打闹、斗殴、不准喝酒，不准睡觉，不准做与本岗工作无关的其它事情，发现一次罚款50元。 二.质量控制 1.各岗位检验人员要立足本岗，严格把好质量检验关，认真做好“三控制”，即首检、巡抽检、完工检。严格工艺纪律，做到违章必究，坚持秉公办事，严格按照图纸、工艺和技术及相关的技术指导书，坚持首检必检，中间抽检，完工全检。 2.质检人员要坚持原则一丝不苟的工作，严格按照各岗位的检验办法执行产品检验，努力学习检验技术知识，切实负责、认真工作，并能与所在服务单位相互配合、相互沟通，工作中不马马虎虎、弄虚作假，不推委责任，不越劝处理，发现有违犯工艺纪律现象要及时制止，发现有影响质量的情况要及时上报，避免出现重大质量事故。 3.产品过程检验受检率为100％ ，检验员在检活的同时，必须做标识和记录，按规定（检验办法规定为准）做好前件标识，抽检标识和完工检标识及记录（下料件、铸锻件、胶管接头件、镀铬和冷加工记录数量为不低于6％，项目全记；结构件记录档案为100％记；各种阀体、千斤顶、整架检验为100％记录）。 4.质检人员要有极强的责任心，工作认真负责，在保证按时完成自己所担负的工作时，做到及时、准确、公正、无私。如发现有检验不及时影响生产正常进行或误检、漏检、推委损私、服务态度不佳、故意为难服务单位和操作者，发现一次扣罚200元，情节严重者，若服务单位要求换人，经查实可上交人力资源部。 5.检验员的检验记录要完整，检验标识要清晰，记录、票据、档案记录上交要及时，班与班的活件交检质量情况要有交班通报。如记录不清、不完善，活件标识不清，票据填写不清者，发现一次扣罚50元；不及时上交检验记录、结构件档案和检验票据者每次扣罚50元；没有检验记录、活件无标识者发现一次扣罚100元，所检活件必须及时点击ERP汇报完成，不及时点击完成，影响统计者罚款50元。 6.结构件、铸件必须实行胎具化检验，所用检具、下料样板必须有记录和标识（支架型号、制造号、名称和检具编号），专业保管、专人领用，使用前必须重新检测，保证精度，不准锈蚀、丢失、人为损坏，如出现上述情况之一，扣罚当事人一次50元。 7.外出检验人员按外协检验流程进行，有违反者不报销差旅费。外检人员不得以任何理由索要外协单位的任何物品及现金，如发现有违者上交人力资源部。 8.试验室按照其检验办法对各种阀体、接头、胶管进行试验检测，并按照记录清单上的标准要求作好记录，如发现有质量不合格、无法修补者，立即更换。操作时严格执行安全操作规程，保持场地清洁，活件摆放整齐，严防活件碰伤，及时上交检查记录，按时汇报外构件质量情况，如发现有违上述第四条规定者，按第四条执行罚款。 10.化验室要严格按照安全操作规程操作，班中必须穿戴好劳动保护用品，遵守化验室岗位制度，材料化验严格执行程序步骤，作好化验所需材料的计划申报和领用，样袋要分批存放，标识要清楚明了，做好炉前化验记录和各种原材料化验记录，及时向部里汇报化验结果，保持场地清洁卫生，杜绝无故损伤容器，及时上交化验记录。如有违犯第四条者，按第四条执行罚款。 11.计量要严格遵循计量操作规程和计量管理制度及计量检测办法，做好各种检测量具、器具的年检和周期检定，保证日常维修的正常进行，保证各种量具的精确性，保证各种压力仪表读数的准确性，保持工作室内的清洁卫生和各种检测设备及仪器的正常使用和无损、整洁，保证量具卡片和检定维修档案的清楚与存放完善。在发放使用、检定维修量具方面如有违犯第四条者，按第四条执行罚款。 三.其它 1.凡本部人员必须服从部里的正常工作分配，各管