质量整顿个人自查记录表(航宇)20101214.docVIP

质量整顿个人自查记录表 附表1：工作职责自查表 单 位 航生公司研发部 姓名 佘铭 岗位 主管设计师 自查要求 1、逐条列举出自己的工作职责； 2、针对自己的职责，查各项职责是否落实到位； 自查记录 工作职责： 1．针对我公司的自控系统产品进行开发、设计，以及现场调试。 2．采用主管师项目责任制，新产品以及成熟产品的研发和设计。从自控系统的技术协议签订，到项目评审、图纸设计、装配跟产、FAT、SAT，到最终的系统交付，均由个人技术负责并实施。 3．针对不同的机械产品进行自控配套工程的设计以及其它小型的电气控制项目的设计； 4．所有自控项目的客户培训。 改进措施 需更加认真的加强与业主、第三方的技术沟通渠道，增进技术交流，扩大产品的安全系数。更多的了解各种装置的工艺流程，以便成熟有效的开发出新的自控工艺包。 质量整顿个人自查记录表 附表2：工作流程、规程制度自查表 单 位 航生公司研发部 姓名 佘铭 岗位 主管设计师 自查要求 1、列举出自己的主要工作流程；2、查自己的各项工作是否都有相应的制度进行支撑； 3、查相关规章、规程、规范是否存在缺失与不足；4、查各项规章、规程、规范，自己是否执行到位； 自查记录 工作流程：接新品开发或项目设计意向，进行技术协议编制以及签订；根据技术协议进行二次技术协调，做技术澄清纪要；接公司新品开发以及项目任务单，做项目技术评审；设计技术图纸以及PLC、DCS等程式编译、工艺组态编译；产品装配跟产；FAT；SAT；最终业主接收；制度支撑：我公司无完善的适应自控行业的FAT、SAT以及奖惩规则支撑；缺失与不足：无公司承认的自控行业所必须包含的“仪表规格书”、SAT、FAT等文件标本；执行是否到位：基本到位，均按工作流程进行； 需制定、完善的规程/规章 需拥有公司承认的FAT、SAT规范文本、仪表规格书等文件。 行为改进计划 目前无改进计划； 质量整顿个人自查记录表 附表3：能力素质自查表 单 位 航生公司研发部 姓名 佘铭 岗位 主管设计师 自查要求 针对岗位要求及常部长“五观”、林总“责任意识、规则意识、主动意识、精品意识”的要求，每个人查找自己的素质（意识、技能）上的差距、查找自身的短板。 自查记录 差距：因公司的传统行业束缚，从集体到个人均无明确的自控行业观念，不甚理解自控行业发展真谛和前景规划； 自身短板：“短板”是啥意思？自身的缺点与弱点吗？缺弱点是无“精品意识”，公司自控专业人才少，任务量大，技术指令往往被行政指令给束缚，这也是影响我个人工作的最大弊端。从而导致了此问题造成的产品部分技术问题的忽略。 能力素质提高方向与计划 与公司领导的行业意识挂钩，希望能够在公司领导的督促下，能够有更大进步。