重点工作职责.ppt

事业部经理职责 1、事业部经理首先向总经理负责。 2、确保公司销售目标的完成。 3、负责门店稳定持续发展。 4、负责门店与各部门的协调。 5、负责指导门店做好库存，确保销售。 6、及时掌握各门店人员动态，确保门店稳定。 7、严格执行公司的各种规章制度。 8、及时发现人才、培养人才、储备人才。 9、负责严格执行安全制度落实情况，及时排除突发事件。 10、严格控制门店毛利率，提高商品周转率。 11、组织有关人员分析竞争状况，了解公司竞争对手及其经营优势，特色等信息，组织制定出有竞争力的营销方案，维护公司市场地位。 12、正确确定本部门工作目标，以目标管理方式，指导区域经理选择个人目标，使个人目标与公司保持一致。 13、正确使用物质和精神两种来鼓舞调动员工的工作积极性，及时考核区域经理、店长各方面工作目标，并积极培训、教育他们，提高他们的技能和素质。 14、制定年工作目标计划，并明确完成时间。 15、制定各门店目标及费用指标，落实完成、制定月度、季度、年度、每日工作目标。 AS岗位职责 1、首先要对营运总监负责。 2、执行公司的各种规章制度并遵守。 3、负责落实本区域的毛利额的完成。 4、负责落实本区域各项指标的完成。 5、负责本区域库存的稳定。 6、严格控制门店毛利率，提高商品周转率。 7、负责协助门店解决相关问题及门店与部门之间的问题。 店长工作职责 1、遵守公司的各种规章制度。 2、负责完成公司下达的各种目标。 3、负责检查各岗位工作的正常营运及人员到位情况； 4、负责检查督促门店各项工作的落实情况。 5、负责检查6S九清的落实及执行情况。 6、负责掌握临期商品的登记、消化不良库存、促进销售及退货原则。 7、负责检查十种不准上架商品。 8、负责掌握销售分析、库存，对台帐商品落 实到人，责任到人。 9、负责检查落实收银员、理货员的工作流程。 10、负责协调化解员工间的纠纷，及时解决突发事件的发生。 11、负责对现金、发票、单据及各种报表达到管理。 12、有现场处理问题的决定权，重大事情向上级汇报。 13、负责做好硬件设备的养护工作。 14、负责监督落实门店的消防、防盗工作。 15、负责收集竞争门店信息并提出合理化建议。 16、负责协助公司做好盘点工作，并达到公司要求的准确率。 17、负责积极培训新员工，发现人才、培养人才、储备人才。 店长作息时间规定? 为了加强门店管理，实施标准化，规范化，专业化的门店运营管理，现将门店店长作息时间规定如下： 1、店长每周可调休一天（节假日、月末结帐不允许调休）。店长调休必须经区域经理批准，并在营运部记考勤。 2、 每日高峰期上午：10：00——12：00，下午：17：30——19：00门店店长/副店长必须在卖场值班，不允许在办公室。 4、每日营业期间卖场必须有值班店长，高峰期间安排专人验票。 5、店长在上班时间除正常的吃饭、休息、去卫生间、开例会等公司集体活动外，不允许私自离开门店（包括缴款、换零钱等）。 ???? 6、 店长无论什么原因不在门店，必须经区域经理同意并在门店留有联系方式。 7、以上制度望各门店认真执行，营运部做好监督，如不执行或执行不到位，副店长罚款20元，店长罚款50元，区域经理连带罚款10元。 营运部绩效考核标准 1、首先完成公司下达的毛利额总目标，按月、季、年计算。 2、制定门店每月毛利额目标，季度、年度考核，并按季度、年度考核发放奖金。 3、季度考核完成公司目标，发放绩效奖金50%，剩余50%的绩效奖金完成公司总体目标后一起发放，季度未完成目标，年终完成目标，给予补发并全部发放。 4、营运部人员绩效按完成毛利额任务的千分之一作为绩效奖金。 5、奖金分配比例：区域经理为1，部门经理为区域经理的1.2倍，部门副总为1.5倍，部门总监为1.7倍。 门店绩效考核标准 1、首先完成下达的每月毛利额总目标，按月、季、年。 2、制定每月毛利额目标，季度、年度考核，并按季度、年度考核发放奖金。 3、门店毛利额完成部分按4%作为绩效奖金，超额完成的金额按5%作为绩效奖励，大卖场毛利额完成部分按2%作为绩效奖励，大卖场超额完成的金额按3%作为绩效奖励，公司下达门店毛利额目标达不到100%的绩效奖金为零。 4、季度考核完成公司目标，发放绩效奖金的50%，剩余50%年终发放。季度未完成，年终全部完成目标给予补发，并全部发放。 5、店内员工奖励标准，店长是员工的4倍，副店长是员工的2倍，主管是员工的1.7倍，组长是员工的1.5倍。 6、季度、年度完不成销售毛利额总目标的门店绩效奖金不发。 考核门店库存控制的目标 月销售成本金额 年库存周转次数= ————————— ×12月