1934-战略管理论文公司战略论文：战略执行的沉默杀手及应对措施：以SRSD公司为例.docVIP

战略管理论文公司战略论文：战略执行的沉默杀手及应对措施:以SRSD公司为例 　 摘要：大多数企业中都潜伏着“沉默杀手”，它们阻碍企业战略的执行，大多数经理人在与其对抗中选择了逃避。如果企业管理层希望他们的组织能够有效执行和持续学习并最终取得成功，那么除了直面这些杀手外，别无选择。企业领导者必须在企业层面上进行坦诚对话，讨论这些障碍产生的潜在原因及克服的办法和技巧。 　　关键词：战略执行；沉默杀手；策略 　　 　　一、 执行力的内涵 　　 　　对于什么是执行，实际上每个人的理解都不一样，感受也不一样。可能大部分人认为“别人没有按照自己的想法去做事”就是执行力不好。显然这是理解上的一个误区。假如你只有一个下属，他没有按照你的想法去做事，但他真正明白了你的意思，他也有足够的资源去做这件事，而且他达到了预期的效果，那是他执行力不好吗？也有一些人从企业的成功与否上来判断执行力好坏，其实这也有问题。执行力只是企业成功的一个必要条件，但不是充分条件。企业成功了，执行力当然好，企业失败了，也未必是执行力不好。战略是执行力的前提，是硬件，任何一个企业都不能直接去创造执行力，执行力是在事先安排和计划的基础上展开的。如果战略失误，失败当然在所难免，不能简单地归咎于执行力不好。 　　所以，执行力无法用一个简单的概念定义，只能系统解释。按照华安盛道管理咨询公司的组织运做模型，从管理上讲，企业六个