- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《职业生涯设计与自我管理》
测试题B
一、单项选择题
1 相对于目标而言,空想的特征是: C
A 秉承原则
B 循序渐进
C 不具备现实性
D 一步一个脚印
2 在成功所必须具备的条件中,主观上不具备,需要在客观上寻找的条件是: A
A 背景
B 学历
C 专业
D 素养
3 成功的决定因素是: B
A 机会
B 心态
C 学历
D 经验
4 沟通没有有效完成,原因可能是: C
A 沟通的互动性
B 沟通的双向性
C 单向沟通
D 沟通的反馈性
5 要让别人认同你,不应该: C
A 站在别人角度考虑问题
B 引导对方,使对方意见和你一致
C 委曲求全,迎合别人意见
D 站在对方利益角度提出意见
6 赢得别人尊重和信任的根本是: D
A 有很好的礼貌
B 真诚对待别人
C 认真倾听对方意见
D 健全的人格
7 一般来讲,冲突来源于: A
A 误会
B 双方有绝对的利益冲突
C 双方关系背景不同
D 环境关系
8 职业生涯规划说明中,行动计划包括: D
A 工作岗位发展路线
B 教育培训
C 具体计划
D 以上都包括
9 在职业规划与管理中,直线经理应该做的是: D
A 积极与公司协调
B 跨业学习,开创新机
C 沟通公司使命
D 提供发展的机会与支持
10 在员工职业生涯的哪个阶段,会有比较高的潜力,但是有比较低的生产率: C
A 介入阶段
B 成长阶段
C 饱和阶段
D 成熟阶段
11 关于个人职业生涯,下面说法中错误的是: C
A 考虑横向发展
B 审慎考虑第一职务
C 有机会就跳槽
D 有长远的职业眼光
12 一个卓越的企业的特征是: D
A 比别的企业能赚钱
B 比别的企业的市场占有率高
C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平
D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍
13 在五级经理人体系中,能力突出的个人的特征是: A
A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
B 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作
C 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进
D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力
14 在进行职业生涯规划与管理中,职业生涯发展策略包括: C
A 关键成就因素分析
B 职业生涯发展文件
C 职业发展能力提升
D 职业发展成功标准
15 在一个优秀的企业,企业员工的第一福利是: D
A 高薪
B 高职位
C 丰富的经验
D 培训
二、列举题
1 列举冲突的来源。
2 列举员工职业发展的方向。
3 列举公司员工职业生涯总体规划。
4 列举职业规划与管理中,公司应该做的事情。
三、简答题
1 如何管理你的上司?
2 什么是企业内部的人力资源市场?
3 如何让别人信任你?
四、论述题
职业生涯的不同阶段会有怎么样的特征?
《职业生涯设计与自我管理》
测试题B答案
一、单项选择题
CABCC DADDC CDACD
二、列举题
1 (1)工作内容的分歧
(2)资源分配的不均
(3)进度计划的不同
(4)成本控制的预算
(5)先后次序的排序
(6)组织结构的合理
(7)个人习惯的差异
2 (1)技术型
(2)管理型
(3)创造型
(4)独立型
(5)安全型
3 (1)员工职业生涯发展政策
(2)未来三年人才需求
(3)关键岗位的继任计划
(4)未来三年职业发展总预测
4 (1)沟通公司使命战略
(2)提供培训和发展机会
(3)提供职业发展信息
(4)提供多种职业选择
三、简答题
1 (1)要学会易地而处思考!站在老板的位置来思考问题。
(2)要了解你上司的处境!我们提出的工作方案或计划,要能够解决老板现在正面临的问题。
2 一个企业内部,肯定会有一定比例的员工未必适合他的岗位,而企业通常采取的方法是让他辞职。其实企业犯了一个错误,企业请这个员工的时候,针对的是几个岗位,而不是一个岗位,同时企业稀缺的岗位也是若干个性质的,而不是一个性质的。所以与其辞掉这个人,让他走向社会重新找工作,还不如让他在企业内部流动,这样成本肯定小于重新培养一个新人的成本。
3 (1)“诚、真、信”的处事原则
(2)言必行,行必
文档评论(0)