企业经营策划书修改后.docVIP

《企业经营沙盘模拟竞赛》创新、高效、环保、诚信公司法人代表、董事长、总经理总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。生产总监是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。生产技术负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 质负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。 市场部是公司销售和采购的直接负责人，负责组织实施销售和采购工作。 销售处负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。 总监是公司人事的直接负责人，负责管理公司的人事工作。 内部人事管理处负责公司内部相关制度的订立以及考勤。 招聘处负责公司的招聘以及新人的培训相关工作。 财务部总监是公司财务的直接负责人，负责公司相关的资金以及各期间的报表等工作。 会计处负债公司所有账务的记录和监管等工作。 资金筹划处负债按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。仓储负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。 总监是公司行政的直接负责人，负责公司内部行政相关的统筹工作。办公室负责按生产需求，编制人力资源计