培训策划说明书第八版.docVIP

人 力 资 源 管 理 咨 询 说 明 书 企业管理培训项目 开发与策划 天行管理文化传播有限公司 咨询部：顾军玉 簡 要 目 錄 一、引言 2 二、培訓策劃模型 3 三、設計分析 4 四、資料收集 6 五、專案方案 8 六、組織結構 10 七、課程設計 12 八、培訓實施 13九、效果驗證 14 一、引言 在知識經濟時代，越來越多的企業意識到，雇員才是企業重要的資本，這種資本對企業的價值是以雇員的能力、行爲方式、所付出的努力和時間體現出來的。企業競爭力的增強應以人力資本增值爲前提，因此，要實現企業的快速成長和高效率運作，應將持續的人力資源培訓作爲重要的手段。 爲此，企業除增強了內部培訓外，還經常出資派員到外部學習一些先進的管理方法。可是在實施培訓後，究竟取得了多少效果，卻難以確認。尤其是派出培訓後，所學的知識很難應用到實際工作中去。我們公司曾對廠外培訓效果進行了抽樣調研，發現一堂很成功的培訓課，學員能把所學的知識應用到工作中去的機率不到5%。 案例一 一家培訓機構舉辦了一堂“生産計劃控制”講座，學員是來自不同行業、不同公司的生産計劃管理人員。該講座取得了較大的成功，從學員意見調查表上體現的結果看：學員對講師、課程內容、講座的方法等內容滿意度均較高。學員的學習成果考核體現90%的學員取得了較好的成績。 但在事後的跟蹤活動中竟然未發現一個學員把所學到的知識應用到實際工作中，在與學