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安全管理小组工作规划书 安全管理组织成立 责任范围及工作内容划分； 确定安全生产方针。 工厂危险源、危险点的确定与分级 对工厂生产现场全面调查作业内容、方法、危险因素、危险程度、曾经发生过的事故等展开全面的了解和分析。 根据危险点可能造成伤害和损失的严重程度，将危险点的危险性等级进行分级。 危险点的控制和管理 建立并健全危险的规章制度； 岗位安全生产责任制； 危险点重点控制实施细则； 安全操作规程、制度； 操作人员考核制度； 日常管理制度； 交接班制度； 检查制度； 信息反馈制度； 危险作业审批制度； 异常情况应急措施、预案； 考核奖惩制度； 明确责任、定期检查； 加强危险点的日常管理； 抓好信息反馈、及时整改隐患； 搞好危险点的控制管理的基础建设工作 系统安全分析； 系统安全分析范围 A、新产品的研究和生产； B、新材料、新工艺、新技术、新设备的使用； C、危险物质和危险场所 D、危险设备、危险作业 2、危险因素的识别 1、了解工厂与安全有关的各种信息，产品产量、主要的生产工艺、设备、材料、作业环境条件状况、劳动组织，人员结构。 2、从人、物、环境方面以其其匹配性。 五、危险品化学安全管理 1、化学品的鉴别与分类 2、危险性类别划分 3、储存、养护、使用条件方法及注意事项 4、异常情况处理对策、方法、预案 六、安全目标管理 1、安全总体目标方针 2、总体目标的分解 3、目标实施过程的管理、和控制 4、目标成果的考核与评价 七、安全教育与培训 1、安全管理培训 2、法律法规、公司安全制度 3、三级安全教育、班组安全教育 4、电气安全教育、机械安全教育、消防安全教育、职业卫生、 5、安全技能教育与培训 6、企业安全文化宣传教育