5S的推行.ppt

科智内训教材 管理以人为本，科智可以做得更好！ 内部5S培训教材 前 言 第一部分 什么是7S 工厂给你的第一感觉 7S的具体内容 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 7、效率 7S的具体内容 此7项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为7S。7S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 7S的具体内容 1、整理 ------找出有用，去除多余。 （注解-----将工作场所中的有用物料与无用物料区分开来，留下有用物料，移走或抛弃无用的物料）。 對現場進行全面檢查以發現生產必需與非必需品，移走生產不用的物品， 並對生产不用的物品進行 處理； 7S的具体内容 2、整顿 ------摆放整齐，方便使用。 （即：将有用的物料按要求分区摆放整齐，作好明确的标识，以方便工作使用或区分。） 分析現場物品存放的情況，分類並作好標識； 分區域，進行定置管理； 建立标准，物品如何摆放，多长时间不用的物品要拿开； 目視檢查； 台塑集团董事长王永庆名言： ------管理必须规范化，权责明确， 遇问题必须寻根问底！ 7S的具体内容 3、清扫 ------打扫、清理工作场所，使之随时保持环境良好；定期不定期的维护保养机器、工具等，使之保持状态良好。 明確清掃的區域及責任人員； 制定清掃的標準【清理的對象、周期、標準】； 7S的具体内容 4、清洁 ------对以上三项（整理、整顿、清扫）的长期坚持执行，并列入日常的例行工作要项中去。 部門培訓、宣導：以增加員工的7S 規範改善意識； 部門內的自糾自查与及时的对问题 进行改善； 將以3S【整理、整頓、清掃】制度化； 定期客观的检查，措出执行中的不足； 7S的具体内容 5、素养（又称常自律） ------教育员工养成自发、自律的工作习惯（工作认真主动、具有团队精神及自我管理、自我约束的能力。 制訂完善廠規制度，並加強宣傳、培訓； 通過各种活動引導員工的行為； 管理人员以身作则的试范带头作用； 违规人员的处罚； 5S的扩大化---7S 6、安全： ------过程中的工作安全、工艺安全、财产安全管理。 明确设备的安全操作规范与产品的作业指引文件，并张贴； 建立工厂安全生产的逐级责任制，明确相关岗职人员的安全生产责任； 工厂三级培训体系的开展及执行落实; 安全管理奖惩分明,安全管理纳入岗职 人员的绩效考评范畴内定期考评； 7、效率： 企业运行的效率或快慢，是生存之道。 扁平化的架构与流程管理； 合理的工作分工与岗职责任明确； 工作应有计划，并在计划内达成； 突发事件的及时通报并及时采取弥补措施； 工艺与流程变更，缩短单位工作耗时； 台湾企业家苏海的名言： ------21世纪的竞争更加白热化，企业间不再是大吃小，而是快吃慢！ 第二部分：5S的作用和好处 增加员工的归属感 明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。 谢谢大家！ 第三部分 现场管理和5S 现场的定义 所谓现场，就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的场所。 现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。 这里都是现场 现场的作用 1、现场能够实现增值 ①满足顾客要求。 现场是产品开发、生产和销售的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产质量量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 ②创造利润。 只要满足顾客要求才能够实现增值。 现场的作用 现场的作用 现场管理的主要内容 1、建立合理的组织结构和目标 2、创造良好的作业环境 3、标准化的作业 4、消除不利因素 第四部分 质量管理体系和5S 四、质量管理体系和5S 1、目的 2、原则 3、方法 1、目的 1、质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 2、质量管理体系能够提供持续改进的框架。 3、质量管理体系还就组