专题三 人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 主要学习目标 掌握常用的人力资源需求预测与供给方法 本专题主要内容 §1 人力资源规划概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法★ §1人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划与组织 三、人力资源规划的原则 四、人力资源规划的分类 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，使组织与员工的需要得到满足。 ? 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 三、人力资源规划的原则 目标性原则：注意人力资源规划与企业战略或目标的衔接； 动态性原则：考虑内外环境的变化； 兼顾性原则：使企业和员工共同发展 四、人力资源规划分类 按规划时间长短 长期规划（≥3年） 短期规划 按规划内容 总体规划 具体计划 §2 人力资源规划的制定 一、人力资源规划的内容（见下表） 二、人力资源规划的流程 三、人力资源规划的编写 三、人力资源规划的编写 1、基础性的人力资源规划 与组织总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明； 有关人力资源管理的各项政策策略及其有关说明； 内部人力资源供给与需求预测，外部人力资源情况预测； 人力资源净需求 按部门编制的净需求，表明组织未来人力资源规划的大致情况； 按人力资源类别编制的净需求，为后续的业务计划使用。 ? §3 人力资源规划方法★ 一、人力资源需求预测方法 二、人力资源供给预测方法 三、人力资源供求平衡方法 一、人力资源需求预测方法 1、影响人力资源需求的因素 有两大影响因素：宏观层面因素/微观层面因素 一、宏观层面因素(外部因素) 1. 社会、政治和法律环境 社会政治环境(如政局动荡)，会影响人力资源需求；法律法规的变更也会影响人力资源需求，如户籍政策、档案管理办法、社会保障法规、环境保护法规的变更，都会影响人力资源需求。 2. 经济环境 经济环境包括：国家或地区的经济状况、行业经济状况、世界经济状况。经济发展高速期，企业对人力资源需求旺盛；经济处于低迷期，社会对人力资源需求减少。虽然经济因素对人力资源需求影响较大，但可预测性差。 一、人力资源需求预测方法 3. 劳动力市场 劳动力市场是随时变化的，这也引起企业内部劳动力质量和数量的变化。 4. 技术进步 技术进步影响：①对工人需求量减少；②对劳动力质量要求提高。 5. 外部竞争者 外部竞争者的影响：①展开人才争夺；②竞争对手的易变性，导致社会对企业产品的变化，进而影响企业人力资源需求的变化。 二、微观层面因素(内部因素) 1. 企业战略 企业的战略目标规定了企业的发展方向和目标，决定了其发展速度，从而也决定了人力资源需求。 2. 生产量和销售量 销售量→生产量→人力资源需求量 3. 扩充计划 企业的扩充计划，可以提供未来所需的员工数量资料。 一、人力资源需求预测方法 4. 生产方法的改变 新技术的影响：①由于生产新产品，从而扩大了对人力资源的需求；②由于生产率的提高，减少了对人力资源的需求。 5. 对产品需求的改变 如果市场对企业产品需求量增加，那么企业就会增加设备及员工。 6. 管理技巧的改变 企业引进新的管理技巧，使得生产力和生产效率大大提高，从而影响着人力资源的需求。 7. 人力资源自身因素 企业人员状况也影响着人力资源需求，如退休、辞职、休假、死亡等等都会影响人力资源需求。 2、人力资源需求预测方法★★ （1）趋势分析法 （2）德尔菲法（主观判断法） （3）转换比率分析法 （4）回归分析法 （5）劳动生产率分析法 （1）趋势分析法 根据过去一段时间人力资源的需求状况来预测未来的人力资源需求。 具体思路：确定企业中哪一因素人人员数量和构成的关系最大，然后找出过去这一因素随人员数量变动的变化趋势，由此推出将来的人员需求数量。 例如：年份 产量 人员数量 2001 10万吨 100