设备的动态管理制度.docVIP

设备资产的动态管理规定 1、目的： 通过设备资产的动态管理，能有效掌握设备形态。 2、适用范围： 本规定适用于特区所有涉及到的设备管理部门及设备使用部门。 3、设备资产动态管理程序与方法 3.1设备资产动态管理分类 3.1.1设备的改装和改造 现用或闲置的生产设备，如确因工艺的调整、新产品的开发及持续改进的需要等，需对其结构、性能、精度等进行改动的可申请改装或改造。 3.1.1.1设备更新改造的申请 如设备根据实际需要进行改装或改造，则由设备使用部门填写《设备变动审批表》；对大型、重点、稀有、精密设备的改装，不论其改装部位大小，必须由负责设备使用部门的主管审查，说明其改动的原因及要求，报设备部审定。对其它主要生产设备，如需改动其技术参数，则也按上述程序执行。 3.1.1.2设备更新改造的审批 一般，对于大型、重点、稀有、精密设备及其它主要设备的技术参数的改装、改造，设备部接到申请单后，应及时会同生产部、技术工艺部共同研究、讨论，提出方案并上报公司分管领导批准后实施；凡纳入新建或技改项目中的设备更新改造，应由装备部组织有关部门进行技术经济分析，上报公司分管领导批准后组织实施；其它设备的局部机构改造则由装备部审批即可。过程中所有评审记录，由工程技术人员进行整理，归档。 3.1.1.3设备改装或改造实施 设备改装或改造审批后，其实施由工程技术人员制定设计方案和相应的设计图纸，并组织相关人员对设计方案及图纸进行评审，方案及图纸通过后，下达改造计划任务由维修车间或外协部门执行。 设备改装和改造后应由设备部组织设备管理、维修、技术、品质、安全及设备使用部门的有关人员，按验收标准（由工程技术人员制定）进行验收，通过后方可投入试生产使用。设备验收合格后五天内，由工程技术人员整理所有改造图纸及相关记录，交设备部统一归档。 设备更新改造宜结合大修进行。改造所需资金不超过设备大修理费用的百分之三十时，可列入大修费用开支；若超过时，应将改造内容专项列入企业技术改造计划，从折旧基金或企业技术改造资金安排解决。 设备使用部门应注意观察和记录改装或改造后投入试生产运行设备的使用情况，如在三个月内出现因改装或改造不合理、不完善等原因造成的不正常现象，使用部门应及时将情况反馈到设备部，由设备部负责协调及时处理，如试用三个月不出现异常现象便可顺利投入正式生产使用。 3.1.2设备的封存和启用 完好设备如闲置停用三个月以上的或产品工艺变动，长期不用的设备，使用部门可提出封存申请，办理审批手序，实施封存。设备封存根据实际需要可采取就地封存和撤离生产现场封存，撤离现场的原则上应放回仓库封存；设备封存时要切断电源，放净油水，将设备擦试干净。采取必要的防尘、防锈措施，并挂牌标识妥善保管。未经设备部批准任何人不得随意拆卸其零部件，以保持设备完整、完好。所有附属设备，附件和专用工具均应随主机一起清点封存，做好防尘防腐工作并妥善保管，封存设备一定时期后，使用部门要进行保养，以免机床锈蚀。 封存设备在需要启用时，须由使用部门办理申请手续，经批准后由设备使用部门检查、加油、调试正常后方可投入使用。 3.1.3设备的调动和移装 因生产或企业总体布置等需要，生产设备可以在企业内部不同部门之间调动，也可在同一部门内部移装。 (1)一般设备移装可由使用部门提出书面申请，报设备部同意后便可实施；大型重点设备移装，使用部门必须按程序办理设备移装手序，审批后，方可实施；简易的小型设备可由使用部门负责施工，大中型设备由设备部组织，协助使用部门进行移装。 (2)设备调动由调入部门提出书面申请，由装备部、生产部批准，分管领导审批，报财务部登记后实施，简易和小型设备由调入部门负责拆装，所在部门配合，大型复杂设备由设备部负责组织拆装，调入部门配合。 (3)如集团公司之间调动设备，由调入公司申请，公司领导批准后，方可调出。 (4)设备的调动和移装须严格按其随机图纸及相关技术资料进行，如需改动须经设备部认可，否则不得随意改动。 3.1.4设备的借用 如生产需要，生产车间之间需临时性借用设备，由借用部门书面报告设备部同意后，方可执行，同时，借用部门必须由有资质的操作人员操作借用设备。借用部门在使用设备前，必须与借出部门进行设备交接工作，并做好相应的记录。设备在借用期间，由借用部门指定人员负责管理、保养设备，一切责任由借用部门承担；设备归还时，双方部门要做好设备交接工作，并通知装备部。如双方不按此程序执行，出现问题，双方各承担一半责任。 3.1.5设备的报废 3.1.5.1设备报废的条件 通常情况下，设备符合下列条件之一的可申请报废： (1)已超过使用年限的老旧设备，其主要结构和零部件已严重磨损，设备效能达不到工艺最低的要求，无法修复或无修复、改造价值者； (2)因意外灾害或事故，使设备严重损坏，无法使用、修复