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哈尔滨市 财道投资咨询有限公司 岗 位 职 责 汇 编 （二零零九版） 目录 1. 各机构和职位职责 4 1.1总经理 4 1.2业务总监 5 1.3各职能中心职责权限描述 6 1.3.1市场部 6 1.3.2 市场部经理 6 1.3.3市场部主任 7 1.3.4市场部专员 7 1.3.5电营部 8 1.3.6电营部经理 9 1.3.7电营部主任 9 1.3.8电营部专员 10 1.3.9技术部 11 1.3.10技术部经理 11 1.3.11技术分析师 11 1.3.12人力资源部门 12 1.3.13部门经理 12 1.3.14招聘主管 12 1.3.15薪酬福利主管 13 1.3.16绩效管理主管 13 1.3.17培训主管 14 1.3.18人事专员 14 1.3.19财务部门 15 1.3.20财务经理 15 1.3.21财务主管 16 1.3.22会计 16 1.3.23出纳员 16 1.3.24行政管理中心 17 1.3.25 行政经理 17 1.3.26行政部主管 19 1.3.27行政前台 19 1.3.28后勤主管 20 1.3.29司机 20 1.3.30企划部 20 1.3.31企划经理 20 1.3.32设计主管 21 1.3.33企划专员 21 1.3.34文案 22 各机构和职位职责 总经理 总经理是公司的法人代表和公司重大经营、管理事项的决策人，各类经营管理活动的最终决策者，全面主持公司的经营工作，对公司经营成果承担最终责任，直接对董事会承担。 总经理的职权和职责描述如下： 主持股东大会，召集、主持董事会会议。召集、主持管委会会议。检查董事会决议和管委会决议的实施情况。 审批公司的使命、愿景、中长期战略目标和战略规划。 审议并决定公司的重大市场与业务解决方案。 审议并决定公司的企业文化建设方案。 审议并决定公司重大投资项目及合资、兼并、收购等资产经营的项目与活动。 审议并决定公司的重大债权债务处理方案及重大索赔事项。 审议年度财务报表与财务分析报告，报股东大会审定。 确定公司的年终利润分配方案与弥补亏损方案。 审议并决定设立、撤并、停业、终止下属分公司或子公司。 决定公司各业务总监、部门经理的聘用和解聘。 确定业务总监、部门经理的短期、中期与长期报酬方案与考核方案。 审议业务总监、部门经理提出的重要报告（包括述职报告与经营检讨报告等）；根据业务总监、部门经理的绩效计划完成情况与经济成果审计结果，考核其年度业绩，并确定其年终分配。 审批公司的对外借款和银行融资（贷款、授信、开信用证）事宜。 直线管理公司总经理办公室。 审批公司的年度经营计划；组织执行并监控年度经营计划的落实； 审议并决定公司的组织结构设计方案与组织运行方案； 审议并决定公司的人力资源开发与管理政策、价值评价与价值分配政策与方案； 执行董事会、管委会会议各项决议，向董事会、管委会报告工作。 组织行政事务和公共关系、公共事务管理工作。 在综合经营计划框架内，决定一般性购销合同的签订及实施。在公司营销政策框架内，决定具体的促销优惠政策等事项。 在公司财务预算框架内，决定直线管理的各机构常规性预算的支付，决定单笔授权额度内的常规性采购的支付，决定直线管理的各机构单笔授权额度内的常规费用预算的支付。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 直线管理业务总监、各部门经理及其他重要工作。 1.2业务总监 管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。 工作职责：1.2.1 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；1.2.2 负责组织研究、拟定公司已有金融项目、市场开发方面的发展规划以及其他形式项目的拓展工作；1.2.3 组织拟订金融项目营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 1.2.4 负责制订并审核各业务经理、业务人员浮动工资、资金发放标准；1.2.5 组织编制并按时向总经理汇报每月定单合同签订、履行情况及客户操盘情况； 1.2.6 负责协调业务部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系； 1.2.7 分析金融市场行情，前期主要是带领各业务部门，掌握应知应会的黄金投资基础知识，后期分析行情，制定营销战略目标；1.2.8 组织收集市场销售信息、新理财产品开发信息、用户的反馈信息等； 1.2.9 主持召开日常业务工作会议并负责定期组织对人员业绩考核和专业培训； 1.2.10 有权向总经理提出业务部经理、客服部经理、技术部经理、企划部经理（主任）、人选； 1.2.11 负责组织在编制范围内对所属部门的业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；1.2.12 按时完成总经理交办的其他工作任务