撰写商业计划书的方法.ppt

撰写商业计划书的方法 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题 一、什么是商业计划书 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 目的：是为了获得投资者的投资 一、什么是商业计划书 商业计划书—— 　　作　　者——创业者 　　读　　者——投资人 　　核心内容——你把钱投到我这个 　　　　　　　　项目上肯定赚钱 一、什么是商业计划书 投资人想了解什么？ １、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期） 二、商业计划书的主要编写格式 （一）商业计划书摘要 （二）公司概述 （三）公司的研究与开发 （四）产品或者服务 （五）管理团队 （六）市场与竞争分析 （七）生产经营计划 （八）财务分析和融资需要 （九）风险因素 （十）风险投资的退出方式 二、商业计划书的主要编写格式 （一）商业计划书摘要 二、商业计划书的主要编写格式 （二）公司概述 二、商业计划书的主要编写格式 （三）公司的研究与开发 二、商业计划书的主要编写格式 （四）产品或者服务 二、商业计划书的主要编写格式 （五）管理团队 二、商业计划书的主要编写格式 （六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 （六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 （六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 （六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 （六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 （七）生产经营计划 二、商业计划书的主要编写格式 （七）生产经营计划 二、商业计划书的主要编写格式 （八）财务分析和融资需求 二、商业计划书的主要编写格式 （八）财务分析和融资需求 二、商业计划书的主要编写格式 （八）财务分析和融资需求 财务分析－案例 二、商业计划书的主要编写格式 （九）风险因素 二、商业计划书的主要编写格式 （十）投资者退出方式 三、撰写商业计划书应注意的几个问题 三、撰写商业计划书应注意的几个问题 三、撰写商业计划书应注意的几个问题 三、撰写商业计划书应注意的几个问题 三、撰写商业计划书应注意的几个问题 三、撰写商业计划书应注意的几个问题 * * 如何撰写商业计划书 如何撰写商业计划书 如何撰写商业计划书 如何撰写商业计划书 如何撰写商业计划书 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制 如何撰写商业计划书 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有： 公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况 如何撰写商业计划书 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 如何撰写商业计划书 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品创新之处 3、产品的开发过程 4、产品处于生命周期的哪一段 5、产品的市场前景和竞争力如何 6、产品的技术改进和更新换代计划及成本 如何撰写商业计划书 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要 全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 如何撰写商业计划书 目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该