临夏商业地产策划、代理、受托经营项目合作合同书.docVIP

临夏家居建材商业地产 策划、销售、招商、管理、代理合同书 甲方： （开发商） 乙方： （运营商） 根据有关法律法规，甲、乙双方本着平等、互利、长期合作的原则，双方经充分沟通和友好协商，就甲方在开发建设的 临夏家居建材 项目，委托乙方负责招商定位、招商代理、项目销售、全案策划及营运管理等商业管理服务事宜，签订本合同，以资共同遵守。 一、合作项目简介 甲方开发的 临夏家居建材 项目，位于 ，该项目现状（甲方目前取得的项目批准文件、建设情况等 ）。 二、乙方服务范围 1、甲方委托乙方提供本合同约定商业管理服务范围为： 为该项目的商业定位、招商、销售、筹备开业及开业后合同期内运营管理提供整体策划、实施、运营托管等专业技术服务。 2、双方确认，乙方向甲方提供的上述商业管理服务系以乙方”BOWONG”、” 博皇家居”的品牌输出及管理输出为基础，所涉及的综合服务费为500万元（免收）。但是，如若因为甲方根本违约导致合同解除，则甲方应按照每年 万元的标准向乙方支付从合同生效之日起至解除日止的商标许可使用费及品牌管理输出综合服务费。 三、乙方提供的服务内容、进度及具体实施要求 根据本合同约定，乙方应向甲方提供的服务应分为商业规划（包括项目前期调研定位，全案营销策划）、开业筹备（包括铺位销售代理、招商策划及实施）和营运管理三个阶段。 （一）第一阶段：项目前期调研、定位及全案营销策划 1、该阶段乙方的工作目标及内容：项目的前期调研及商业定位和整个项目的全案营销策划。 2、该阶段服务进度计划： 1) 项目组进驻现场：乙方应在本合同签订后在双方确定时间内派遣项目专案组成员进驻项目现场开展工作。 2) 全面实地调研：乙方专案组人员进驻项目现场后，应立即开展全面实地分析调研工作，了解项目前期进展、对项目所处区域商业市场进行调研分析、目标市场分析，并在自收到甲方支付的第一笔服务费之日起四周内，向甲方提出不少于两个的初步开发方案，供甲方选择使用。 3) 开发方案的研讨：甲方确认开发方案后两周内，乙方应开展消费者、目标客户市场调查，测试调研工作，并向甲方提交该项目的调研定位终期报告初稿，就定位概念向甲方作出充分汇报。 4) 商业策划与定位报告的最终完成：乙方提交终期报告初稿后，专案组人员应就该终期初稿报告与甲方进行讨论并听取甲方的修改意见，并在五个工作日内按甲方意见修改完成并提交最终稿提交甲方确认。 4、该阶段服务费的支付： 本合同签订后 日内，甲方支付给乙方 200万元 作为预付款（其中 万元为全案营销策划费用预付款，另 万元作为招商及销售代理服务费预付款）。 （二）第二阶段：项目铺位销售、招商策划及代理 1、该阶段乙方的工作目标及服务内容：项目的铺位销售代理和后期的招商策划和实质的招商工作。 2、该阶段服务的实施方案和进度表： 1) 在本阶段服务开始前五日，乙方须向甲方提供该阶段服务内容的具体实施方案。甲方确认后，该实施方案即作为本合同附件予以履行。 2) 如甲方提出异议的，乙方应当根据甲方的意见在七日内提交修改后的方案和计划。 3) 该实施方案，甲方有权在合同履行期间根据实际情况予以调整。 3、商铺销售、招商租金的价格条件： 1) 商铺销售价格和招商租金的标准以有利于项目的销售及运营为前提，以能承受的市场价格为标准，乙方提出建议，甲方确认。 2) 乙方应当严格遵守双方确定的销售底价及租金底价及其浮动幅度开展工作。非经甲方的书面同意，乙方不得擅自低于底价价格进行销售及招租。 3) 若因市场因素必须调低价格时，经甲方同意后可以调整。同时，乙方应对市场进行预测性分析，以书面报告形式向甲方提报，以其针对价格进行综合性商议。 4、该阶段工作模式： 1) 专案小组：由乙方负责专案小组进行实施工作。 2) 该阶段服务期限内，除常驻项目现场人员外，乙方向项目现场派驻资深工作人员到项目现场配合执行及指导。 3) 现场工作人员：乙方须于本阶段服务开始之日起三日内委派专业人员常驻项目现场，具体负责该阶段服务的实施、执行和监控工作，以确保项目策划、销售及招商的质量。 4) 该阶段服务期间，常驻人员应全职负责甲方业务，如常驻人员不能胜任甲方工作要求，乙方有义务调换常驻人员至甲方认可；常驻人员的交通食宿等工作费用由乙方自行负责并承担费用。 5) 月例会制度：甲方每月召开一次例会，乙方项目负责人必须参加，并须按甲方具体要求，沟通项目情况及汇报工作成果，乙方参加例会所需费用由乙方