创先争优活动思想脉络梳理课件.pptVIP

要始终把抓基层打基础摆在更加突出的位置，大力推进基层组织工作创新，找准基层党建工作与中心任务的结合点，从实际出发落实好中央方针政策和工作部署。 ——胡锦涛 党委党委书记 抓党建是本职， 不抓党建是失职，抓不好党建是不称职。 ——胡锦涛 第一，创先争优活动最根本的一点，就是要成为完成中心任务的动力和保证。所以创先争优就在日常工作中、在本职岗位上。 第二，党员要立足本职岗位创先争优。党员就是要把本职工作做优秀、做出色。 ——李源潮 　 　　 　 第三，党组织要围绕增强凝聚力创先争优。 第四，党组织和党员创先争优要带动全单位和全体职工创先争优。因为党组织是企业的政治核心，党员是单位的工作骨干，你不能把党支部一帮人拉出来，搞自我循环，变成一个特殊群体。党组织先进，所在单位不先进；党员优秀，职工群众不优秀，你这个先进和优秀有多大意义！ ——李源潮 一具体就深入，一具体就有突破，一具体就见成效。 ——刘顺达 三大工程是集团公司创先争优的顶层设计，是我们开展创先争优活动的理论指导，理论体系是不能变的。 按照“政策化、项目化、具体化”的要求，我们推进三大工程的具体项目是要变的，具体项目必须紧密结合分公司的实际进行设计和创新。 ——付东 值建制和燃料攻坚是三大工程在河南分公司落地生根的关键项目。 三大工程在值建制和燃料攻坚上应得到全息反映。 值建制、双全考核、燃料攻坚等关键项目应在分公司系统彰显协同效应，全面开花结果。 大干四个月与创先争优目标一致、共同推进。 ——付东 　 集团公司开展创先争优活动的总体要求 贯穿一个主题：即“求真务实铸精品，同心跨越尽人才， 创先发展出效益”； 创新一种模式：即按“具体化、政策化、项目化”的要求，以项目为载体推进各项工作、以项目成果体现发展成果； 坚持一种方法：即“五确认一兑现”（确认目标、问题、对策、责任、效果，兑现奖惩），抓好项目与各项工作的闭环管理； 实施三大工程：即阳光工程、绿色工程、快乐工程； 实现三大目标：即“出精品、出人才、出效益”。 集团公司要求： 2010年8月——2011年6月底，各单位要根据“三大工程”行动计划的要求，确定本单位的实施方案和本单位的创先争优具体项目，实行“一个项目，一名领导，一抓到底”，落实项目责任、措施与实施节点，促进“三大工程”建设稳步推进。 阳光工程 “阳光”就是要构建科学严密完整有序的管理体系和规章制度，让责权利按照“五确认一兑现”的程序在有效监督下在线运行。 绿色工程 “绿色”就是要坚持对标一流，责任倒逼，科学发展上水平。 快乐工程 “快乐”就是要营造有利于员工“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的整体氛围，实现党和职工群众“双满意”。 三宽行动计划： “三宽”是指领导干部和机关本部要率先做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。 按照建设学习型党组织和学习型干部队伍的要求，加快掌握新知识、新技能、新信息、新理论，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，转变思想观念，多方面、多层次、多角度地分析问题、解决问题，切实形成团结奋进、创新有为、高效成事的工作局面。 “三宽行动计划”既是思想建设，又是能力建设，目的是以领导干部和机关本部的能力提升为先导，找准位置，拓展思维，做好本单位、本部门创先争优活动的优化设计、统筹协调和整体推进，为集团公司转方式、调结构、强机制奠定思想力、领导力、执行力基础。 彼岸行动计划： “彼岸”是指各支部都要敢为人先，对标一流，责任倒逼，尽早到达胜利的彼岸。 彼岸管理，本质上强调的是出发点与落脚点的一致，对上负责与对下负责的一致，从目标出发与从问题出发的一致，归根结底，是全党满意与人民满意的一致。 创先争优见实效，关键在支部，关键在“彼岸行动计划”见实效。 各支部都必须争先恐后，找准位子、理清路子、迈好步子，真正做到目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理。 “跨越行动计划” “跨越”是指集团公司系统全体共产党员都要不断超越自我，超越对手，追求大进步、大发展。 在集团公司创先争优活动中，“三大工程”是顶层设计，“三个行动计划”是其有序推进，两者相辅相成。“三个行动计划”相互关联，互为支撑。 “三大工程”与“三个行动计划”的关系 “三宽行动计划”是提升思想力、领导力，精准定位“彼岸目标”，有效开展“彼岸行动计划”的前提； “彼岸行动计划”是实施“三大工程”重点项目，同步精准考核，确保集团公司“出精品、出人才、出效益”的重要路径和手段； “跨越行动计划”是在党支部确定彼岸目标之后，每一名党员都联系本职工作，分解目标、落实责任、率先垂范，