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5S培训大纲 （员工初步知识第一章） 抓强5S管理、提升高科技企业形象。为了更顺利地推行ISO9000工作，贯标企业也必须在文化上有一个转型，即从原有的文化转达到ISO90000文化上来。在全体人员中树立现代价值观，养成良好的工作作风和工作态度。ISO9000是企业的核心，5S管理当前峰 。 5S的起源 1955年，日本企业针对现场提出了整理，整顿2个S。后来管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余个5S，从而形成目前广泛推行的5S架构成。5S就是整理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO），清洁（SETKETSU），素养（SHITSUKE） 五个项目，因其古罗马音均“S”开始，简称为5S。 一、目的：运用5S整理，整顿，清扫，清洁，素养活动的进行以达到： 清除工厂内资源的浪费； 工作职场合理化，提高生产效率； 创造清爽，干净，舒适，安全的工作环境； 降低不良率，提高品质水准； 满足客户需求； 二、 定义： a 、整理：从心中就有（应有与不应有）的区分，并反不应有的去除掉的观念；整理是把要的东西与不要的东西加以区分，工作场所有不要的东西，一律不得放置 ①整理为5S的基础 ②整理的对象为空间 ③整理历行“三清”原则 清理------区分-----需要品和不需要品 清除------清理不需品 清爽------工作场所留下需要品 ④丢失时要有魄力 ⑤整理的境界为—产塑造清爽的工作环境 ⑥目的一一腾出空间 b．整顿：从心中就有（将应有的定位）的想法；整顿是将需要的东西摆置在任何人立即可以取出，拿到及归还的状态。 ①整顿为物品放置方法的标准化 ②整顿的对象为时间 ③整顿历行“三定”原则 定位置 三捷企管（2001、5S培调大纲）聂武和编制 定品目 定数量 ④整顿的构思 易于“归位”的方法 培养“归位”的习惯 ⑤整顿的境界为一一塑造一目了然的工作环境 ⑥目的----减少寻找的时间 C．清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法；清扫是置得立即可以取用状态，而取出的东西出必须能够很正确、很迅速的提供使用。 ①清扫为机器保养的基础 ②整理的对象为设备 ③整理历行“三扫”原则 扫漏（溢出物） 扫黑（落下物） 扫怪（不对劲之处） ④清扫的境界为-------塑造良好的工作场所 ⑤目的减少停机时间，干净 d．清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有的态度的想法；清洁是把将整理，整顿对待彻底。 ①清洁为工作场所的塑造 ②清洁的对象为环境 ③清洁历行“三不”原则 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱 ④清洁的境界为-------塑造洁静的工作场所 ⑤目的----提高产品品位，提高公司形象 e．素养：心中不断的追求完美的想法：素养就是养成能够正确地实行所决定事情的习惯。 ①素养为员工士气的表现 ②素养的对象为人员 ③素养历行“三守”原则 守纪律 守时间 守标准 ④素养的境界为-------塑造守纪律的工作场所 ⑤目的----养成自动自发的精神，充满活力的团队精神。 ⑥素养的养成 加强教育训练 当场指出，校正不良 三捷企管（2001、5S培调大纲）聂武和编制 善用防呆措施（愚巧法） 三、5S产效用5S a．5S是最佳推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单； 由于口碑相传，会有很多来工厂参观学习； 清洁明亮的环境，会吸引大家到这样的厂工作。 B．5S节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 降低订购时间，节省很多宝贵的时间； 5S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。 C．5S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，能使物流一目了然； 遵守堆积限制； 走道明确，不会造成杂乱情形，影响工作顺畅。 D．5S是标准化的推动者 大家都正确地按照规定执行任务； 建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业； 程序稳定，品质可靠，成本稳定。 E．5S可形成令人满意的职场 明亮，清洁的工作场所； 员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿； 能带动现场全体人员进行改善的气氛。 四、整理整顿推行着眼方法 ①定点摄影 ②灰尘覆盖法 ③蟑螂搜寻法 ④向上巡视法 ⑤向下巡视法 ⑥稍等一会法 ⑦寻找舍不得丢弃法 ⑧注意提醒牌志法 ⑨重新区域划定法 ⑩仓库检查法 五、员工的责任 ①不断地整理整顿自已的工作环境 ②及时处理不要物品，不可使其合用作业区域 ③维持通道的畅通和整洁 三捷企管（2001、5S培调大纲）聂武和编制 ④与现实地方放置工具、物品 ⑤灭火器，配电盘，开关箱，电动机，冷气机，电风扇，