2010年度员工培训计划.docVIP

2010年度员工培训计划 根据公司第二届三次职工代表大会精神，为逐步提高员工整体素质，努力创建一支高素质、高技能的员工队伍，满足企业生产经营规模不断扩大的需要，促进公司尽快成为学习型组织和创新型企业，实现企业快速稳定发展。公司结合企业实际，现制定《2010年度员工培训计划》，具体内容如下： 一、指导思想：以“十七大”精神和科学发展观为指导；以不断提升企业核心竞争力为目标，提高员工整体素质为核心；以加强人才基地建设为主线，将企业文化教育同法律法规宣传作为工作重点；规范员工行为准则，确保企业生产经营持续发展，为社会和人民创造财富,培养人才。 主要工作和任务 （一）继续加大人才培养基地建设的投入，将优化内部环境作为人才培养基地建设的根本。 1、配备充足的“硬件”资源——人才培养基地建设的基础 第一，在培训基地加大技能训练的实训设备和实训场地建设投入的同时，将员工技能训练的实训基地进行纵向延伸，将生产现场作为员工的技能训练及实战场地，通过基层各单位高新技术及高新设备的大量应用，对员工的技能水平进行有效提升。 第二，引进满足教学需要的现代教育技术装备。如在培训教室增配电脑、安装闭路电视系统等，以满足现代化教学的需要。 2、“开发”过硬的“软件”资源——人才培养基地建设的保障 第一，将服务生产作为第一要务，将全面提高职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质作为培训重点，努力提高公司员工整体素质，为公司的发展提供坚强的人力资源支持。 第二，要有发展、创新的意识。根据企业发展壮大的需要，把人才培养基地建设作为一个动态的过程，针对企业需求，通过培训情况反馈找出企业发展与个人培训需求的结合点，通过对培训效果的有效评估，及时调整培训工作方法与思路，实现员工自我培训意识的不断提高。 （二）全面拓宽培训范围，将培训范围拓宽至中层管理人员；将企业文化渗透到培训各个层面；将法律法规教育与员工行为准则作为基本培训内容；利用标准的模板式培训流程将培训工作做到系统化、标准化，将规范员工准则，提高员工服务企业、服务生产意识作为培训工作重点贯穿始终。 1、加大管理人员的培训力度。企业的发展在于管理，管理的好坏在于管理人员的素质。目前，公司建立了各项制度、建立了企业文化，形成了较为完善、科学的管理体系，实现了企业的快速发展。但是，在管理的工作中，还存在执行力不够，责任不清晰、对政策理解不到位的现象。2010年公司将加大中层及区段管理人员的培训力度，全面推进管理人员教育培训创新，建立集中培训与自主选学相结合的管理人员培训机制，进行专业培训、专题研讨、案例分析等不同模式、不同方式的培训活动，突出管理知识的学习与运用，切实提高管理人员的管理能力和素质。 2、深化安全教育，提高全员安全意识和安全技能，努力实现安全生产无事故。通过安全生产法律法规、劳动保护佩戴、环境保护知识、危险源辨识等相关知识的学习，计划全年培训18次，轮训人数5000人，同时在转岗、复岗职工中，将继续组织相关培训，通过各项培训工作的有序开展，保证转岗、复岗人员培训率100%。 3、做好新员工岗前培训。 、针对2010年度原外雇工合同签订方式由公司签订转换为同劳务派遣公司签订后，派遣工人员上岗信息不准确的实际情况，公司将进一步加大对派遣工的岗前培训力度，保证新员工的岗前培训率100%，真正做到不培训不上岗。于此同时，通过对参加岗前培训派遣工人员信息的准确录入，掌握确实的派遣工人员信息，对于挂名、不满足上岗条件提前上岗等危害安全生产、企业利益等情况通过劳动监察进行有效制止，保证安全生产的有序进行。 、对于新接收的大学生、军转人员，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工自我防范与《员工手册》以及《劳动合同法》内容的培训。注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。2010年，公司将根据上一年度技能员工培训鉴定工作的开展情况，对于部分未通过初次鉴定的员工组织补考。通过对技术岗位员工培训鉴定情况的分析，同三门峡高级技工培训中心进行合作，适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训，增加技师、高级技师数量，使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。 5、加强内审员培训力度。针对质量、安全、环保三大管理体系相关要求，继续加大内审员培训力度，通过内培、外培相结合的方式，全面提高公司内审员的审核工作能力。在原有内审员的基础上，对于符合内审员工作要求，具有一定工作能力的员工，组织参加内审员强化培训。 6、进一步加强专业技术人才队伍建设，开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育，全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力。 、继续加大针对技术带头人的培训力度，有计划选派各专业技术骨干、有培养前途的专业技术人员进行专业