QC七大手法教材(管制图).pptVIP

1-2管制圖的種類：(1)計量值管制圖常用的有： Xbar─R Chart：平均值與全距管制圖。 X─RS Chart：個別值與移動全距管制圖。 (2)計數值管制圖常用的有： P―Chart：不良率管制圖。 Pn―Chart：不良數管制圖。 C―Chart：缺點數管制圖。 U―Chart：單位缺點數管制圖。? 1-3管制圖分析的特色：(1)管制圖可判斷過程穩定或不穩定。(2)穩定過程可利用管制圖判斷正常或異常。(3)對不穩定的過程，利用管制圖協助尋找原因的方向。(4)可指出異常分析的方項。 (a)穩定或不穩定 (b)穩定―正常或異常 (c)不穩定―檢討過程管理方法 (d)異常分析方向。(5)管制界限通常以±3σ管制。(6)透過管制圖的掌握過程能力。 4.工程能力評價等級 CPK(工程綜合能力指數)及 CP(精密度)：  指數(大於或等於)≧1.33以上 A級 1.33(小於)指數(大於或等於)≧1.00 B級 1.00(小於)指數(大於或等於)≧0.67 C級 0.67以下 D級  Ca(準確度) 指數≦(小於或等於)±12.5% A級 ±12.5%(大於)指數≦(小於或等於)±25.0% B級 ±25.0%(大於)指數≦(小於或等於)±50% C級 指數(大於)±50%以上 D級 *正新橡膠工業股份有限公司 QC 七大手法教材—管制圖 QC七大手法研習 2004年06月08日? 讲师：CSTC QA 关秀英 1.何謂管制圖---是由WA Shewhart 在1924年所發明1-1構成：管制圖(又稱管理圖)乃是以統計理論根據作業過程之實力，求得其中心線級上下管理界線作為管理依據的一種管理工具。 ? (1)縱軸表特性值以過程變化的資料為分度。(2)橫軸表資料分組的組號、時間順序。 (3)UCL：管制上限。 (4)LCL：管制下限。 (5)C L：管制中心線。 管制上限 ? 中心線CL 管制下限 特性值 時間順序 ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ 1-4用途：(1)過程管理用利用管制圖來判斷過程變動是否正常或異常？進而對異常採取異常原因追查，異常應急措施及異常再發防止措施。(1)過程解析用利用管制圖的層別法及分組法來檢討變動的原因進行品質改善用。? 2.Xbar―R Chart (平均值與全距管制圖)的判讀 52 50 48 10 5 CL LCL CL UCL UCL X 圖 R 圖 ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ 判 讀：(1) Xbar 圖8月2日平均值53.5、10日平均值47.6、12日平均值46.0及8 月16日平均值46.6點位置超過管制界限，表示有特殊變異存在，須  馬上調查原因對策處理。(2) Xbar 8月2日~10日連續9點呈下降趨勢異常，雖然在管制界限內， 仍要調查原因提早處置。(3)Xbar 圖 8月7日~12日連續6點呈在中心 線單側趨勢異常，雖然在管制界限內，仍要調查原因提早處置。(4) Xbar圖8月12日~16日點的排列趨勢呈極化現象，雖然在管制界限 內，仍要調查原因，是否為不同操作員所設條件嗜好因素所引起。(5) Xbar圖 8月7日~19日點的趨勢呈列集中在中心線邊緣，雖然在管  制界限內，仍要調查原因是否為收集資料人員有選別資料現象或抽 樣方法未采隨機量測取樣(批量分佈取樣)。(6) R圖組內全距8月2日變異值8、8月19日變異值10，均超過管制界