QC七大手法教材(图表).pptVIP

Z图表? 3-3圓圖表(面積比例圖)：步驟1：依分類專案收集数据，按數量多寡變更分類项目的順序。步驟2：對每一項目計算在全體中所占比例(數量/總計=對全體的 比例)。步驟3：求各項目之扇形的中心角(數量/總計)×360°=中心角步驟4：以任意的半徑畫圓，由圓的中心至正上方畫一直線，以 此為基線。步驟5：由基線向右順時針方向，依構成比例由大而小順序，用 分角器切分中心角最後才畫「其他」。步驟6：記上分類項目名稱及構成比例(%)(扇形之中畫不下時， 記在圓弧外易見處，並以箭頭示出步驟7：記錄必要事項(於空白處記錄標題、期間、資料大小、繪 制者、製作日期等。必要時可於圖上畫上各種點狀或條 狀，比較容易分辨。此時「其他」可留白。 圓圖表(面積比例圖) 3-4帶圖表(帶狀圖表)：橫軸要依發生次數大小,由左至右排列。步驟1：依分類项目收集数据，按數量多寡變更分類项目的順序。 步驟2：對每一項目計算在全體中所占比例(數量/總計=對全體的 比例)。步驟3：劃出長方形圖，並在上軸及下軸相等分成100個刻度步驟4：依變更分類项目的順序(所占比例由大至小)從左到右分 格，「其他欄」最後才畫。步驟5：記上分類项目名稱及構成比例(%)表示橫軸縱軸階段。記 錄必要事項(於空白處記錄標題、期間、資料大小、繪製 者、製作日期等。必要時可於圖上畫上各種點狀或條狀，  比較容易分辨。此時「其他欄」可留白。作成者計畫、 實施。 帶圖表(帶狀圖表) 3-5甘悌圖(甘特圖表)：步驟1：劃出表格橫軸表示日期、期間，縱軸表示依序過程项目 或階段。步驟2：在橫軸與縱軸交點處劃上「計畫、實施符號」。步驟3：記錄必要事項(於空白處記錄標題、期間、擔當者、計 畫線、實施線符號表示等。 4.繪製圖表的注意事項4-1在製作各種圖表之前，應將收集的原始数据運用統計表整理有序 再依統計結果繪製圖表。使之表示時讓人一目了然，很清楚的看 得懂。亦所謂的用数据說話，用圖表作表情。4-2有縱坐標、橫坐標之圖表的交界處經常會忘記寫0製作時要特別 注意。A.用推移的圖表，點與點聯接之間，須稍留一點距離，如·―· ，不要  密接 。B.圖表製作完成時，不要忘了記錄必要事項(如標題收集時間、数据 大小、繪製者、製作日期及必要說明)4-3有縱坐標、橫坐標之圖表的刻劃都標示在軸的內側，製作時要特 別注意。4-4使用圖表管理過程中，如有實績超出管制基準時，就表示有變異 存在，必須注明發生原因及採取有效對策。並且有兩個群體比較 時，應求實績在穩定正常狀態下作差異性較能客觀。 4-5圖表繪製時，應將刻度線（縱坐標）與區畫線（橫坐標）,各以等 間隔畫入。 ? 5.圖表案例 5-3 2000年1~5月215/60R16UA800成品發生外觀不良狀況，2000年1月(4條) 2月(15條) 3月(10條)4月(72條) 5月(2條)合計103條。 (劃推移圖) ? 5-4某家OE中心廠要求我方2003年1~7月每月須交195/70R14 輪胎成品進貨量10000條/月，為了掌握期間的交貨量情形。(劃Z圖表) 5-5 2003年7月統計設計課員工人數共有135人，其學歷水平分佈大學占65人專科28人高中32人初中10人，探討各占比例。(劃圓圖表) 5-6硫化課2002年度組織單位支出成本共有35萬元，其各別分佈薪資17萬元、設備維修費用12萬元、行政費用3萬元、雜項費用3萬元。探討各項占比例 (劃帶圖表)。 5-7 2003年度03梯次大學新進員工擬定培訓計畫表。 *正新橡胶（中国）有限公司 QC七大手法教材—图表 QC七大手法研习 2005年06月23日 讲师：CSTC QA 关秀英 1.何謂图表？將数位换成点的动向或图的大小，能直觉的把握住整体形态，将其內容以強烈印象表现。同时不必一一分析数字，让人即可一目了然，一望即懂。 2.图表的种类：依其用途有各种不同的形态，代表性者如下： ~ ~ 3.图表的作法3-1棒图表(柱形图)：步驟1： 纵坐标取特性值的值，橫坐标为项目（项目依大小时间、  场所等順序排列较易了解，「其他」放在最后）。