XX项目管理策划.docVIP

XXXX项目管理策划 策划绪论 项目概况 项目名称： 业主名称： 设计人名称： 投资性质：　 工程类别： 公建(甲级写字楼) 工程地点： 总建筑面积约95443m2，其中地下3层（含人防4300m2）。地上包括1#、2#办公楼和中庭三部分组成，其中1#楼20层、局部21层，建筑檐口高度90.15m；2#楼22层、局部23层，建筑檐口高度98.15m；中庭15层，建筑檐口高度64.35m；建筑结构形式为主楼采用钢框架（钢管砼柱）-钢筋砼筒体结构。抗震类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 主楼5～22层为办公用房约56500m2，裙楼1～4层（含商务中心、员工餐厅、健身设施、国际交流中心设备机房）约12702m2，地下室三层（含厨房、设备机房、地下车库等）约26241m2。工程净用地面积17.14亩。 工程质量等级： 合格 暂定安装造价：XXXX万元，固定综合单价，工程量据实结算。 合同工作内容/范围简述： 电气工程：动力、照明、防雷接地 管道工程：生活给排水、雨水排水、空调凝结水 人防工程：人防电气、人防给排水、人防通风 总平工程：给水、雨水、污水排水系统 2．项目策划的意义 2．1工程项目策划的概念 工程项目策划是把项目施工管理运作的整个过程转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程。 2．2工程项目策划的意义 我们通过对XXXX工程所采取的方法、途径、程序进行周密而系统的全面构思、设计，选择正确而合理的可行方式，实现合同以及公司所要求的预期目标包括质量目标、工期目标、安全目标和利润目标，体现一个高效管理的高水准的管理队伍，以达到社会效益与经济效益双赢最佳效果。 2．3工程项目策划的原则 项目策划所遵循的原则：科学、合理、民主、时效并且切实可行。第一要根据项目实际情况进行分析策划，而不是强搬硬套；第二由于项目规模大，要对策划方案可能产生的利益、效果、风险全面衡量综合考虑；第三要集思广益，要求项目每个人都参与进来，以确保策划方案在实施过程中的科学性、合理怍、可行性和操作性。 3．项目理念 项目理念 企业精神： 团结 拼搏 开拓 争先 质量方针： 质量第一 业主至上 不断奉献真诚服务 服务理念： 以诚取信，服务为荣 项目管理： 打造一个卓越的项目部 做精品工程 当公司精英 以人为本,人文化管理 安全、优质、高效 打造过程精品,接受全方位监督 一次性通过验收 下道工序就是用户,安装上去即是成品 4．项目标策划 序号 项目名称 目标要求 备注 1 质量目标 合格 争创“芙蓉”杯 2 工期目标 2007.12.30冲出正负零 2008.07.28结构封顶 2009.02.20水电施工完成 2009.04.20综合调试完成 3 安全目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故， 年轻伤频率控制在1.2‰以下 4 环保目标 节能降耗，减少污染，排放达标 防止施工扰民，投诉率为零 5 成本目标 每月成本降低额 11 ％ 总成本盈利 11 ％ 其中6%交总包 6 技术目标 完成1项QC成果 PSP钢塑复合管安装 7 其他目标 二、项目管理机构策划 1.项目管理组织机构与职能分配 1．1管理机构组成 1.2管理人员职能分配 项目经理：项目工作的全面策划与协调。 项目副经理、技术负责人：项目管理的具体组织与实施，负责项目技术管理策划与过程实施，具体职责所辖第五章项目技术管理策划、第十一章项目信息化管理策划。 管道工长：全面负责管道专业的质量、进度、安全，统筹本专业人、材、机，并对本专业成和利润本负责，职责所辖第四章项目劳务分包管理策划、第六章项目质量策划、第七章项目计划管理策划、第八章项目安全、环境与职业健康策划。 电气工长：专业职责同管道，职责所辖第十二章机电总包管理策划。 商务经理：职责所辖第三章项目合同管理策划、第九章项目商务策划、第十章项目CI策划。 材料负责人：材料采购与现场管理。 材料管理员：现场材料的收发与控制。 质检员：现场质量监督与检查以及各质量要求的实施。 安全员：项目安全文明施工的管理与实施。 资料员：项目资料工作的管理与整编。 2.项目组织机构纠偏与调整 2.1本工程规模大、质量要求较高、工期紧张，加之地处高新区地理环境特殊，故要求： 2.1.1自我突破 由于项目班子成员比较年轻，并且还有外聘人员，施工经验和管理经验存在不足，因此需要个人的自我突破。纵向比较，我们总结过去施工管理中的不足，丰富经验，掌握更全面的技能知识，我们付出比以往任