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后备人员培训方案 应对生产紧急情况，可快速补充人员 培训目的： 提高提高员工的综合能力和业务水平； 异常情况出现时，多能工能及时快速的上岗对应生产； 培训内容： 各工程的理论教育和实际操作实践； 理论教育担当： 现场各工程班组长； 背景、目的 理论培训： 理论知识培训时需要做笔记； 理论知识培训完后进行考核； 实践学习： 现场实践后需每日填写实践总结报告； 每日的实践总结报告每周提交一次到各临时班长处； 安全/纪律： 以安全生产预防为主!高高兴兴上班!安安全全下班为原则! 遵守现场的所有管理规定和上司安排; 人员管理： 退职补充人员组织属于管理T，有生产紧急情况时，据实际情况分配至各岗位。 培训实践要求 理论培训计划 NO. 工程 培训时间 10/26上午 10/26下午 10/27上午 10/27下午 讲师 1 ● 2 ● 3 ● 4 ● 理论培训地点暂定：集中培训室 培训讲师：可安排代行或其有授课经验现场见习组长或组长 培训教材：各讲师自备 培训时间：各讲师授课时间为半个工作日 培训器材：管理G提供手提电脑 考核办法：由各讲师进行现场提问检验，不合格记录其姓名，每人2题左右。 人员分组状况 按照作业机能，每个部门作业环节，现有新人，按照机能进行分组，每组?人，共?组。 每组一名临时负责人，进行现场纪律记录，通勤车带领、清点人员，资料收集等。共?名临时组长。 每天进行填写实习日报及感想，由临时组长进行收集并交予管理T。 管理T ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 现场实习安排表一 组别 临时组长 实习地点 实习时间 现场接收担当 10/28 11/1 11/2 11/3 11/4 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 现场实习安排表二 组别 临时组长 实习地点 实习时间 现场接收担当 11/7 11/8 11/9 11/10 11/11 ⑧ ⑤ ⑥ ⑦ ④ ① ② ③ 现场实习安排表三 组别 临时组长 实习地点 实习时间 现场接收担当 11/14 11/15 11/16 11/17 11/18 ③ ④ ① ② ⑦ ⑧ ⑤ ⑥ 现场实习安排表四 组别 临时组长 实习地点 实习时间 现场接收担当 11/19 11/22 11/23 11/24 11/25 ⑥ ⑦ ⑧ ⑤ ② ③ ④ ① 終わり 实践日报 多能工实践日报 姓名: 工号: 实践工位名称 日期 实践内容 实践感想或建议 7/11
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