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企业管理咨询案例分析 （河北唐山XX化工设备有限公司） 一、咨询团队简介 1：团队名称 聚成咨询团队 2：团队成员 刘乐云老师 赵立老师 3：项目时间 共四期（每期六天） 二、企业背景描述 唐山XX化工设备有限公司位于唐山市南堡开发区，注册于2000年，是一家以自身拥有的专利技术为依托，专业生产机械设备的综合性高科技企业。 企业以董事长XXX先生为龙头的带领下，经过多年的努力，从几个人的作坊式到目前具有一定规模的企业，并在化工设备行业有一定的影响。企业虽然有些发展，但由于其内部管理机制并没有随着企业规模的发展而同步建立。所以，严格来讲，企业的发展过程在管理上是停滞不前，正因为管理的停滞不前，产品在市场上，在客户心目中一直还停留在为一个不成熟的阶段，交期不稳，品质问题层出不穷，经常遭到客户的投诉，派驻返工人员是售后常规工作。 企业环境分析 部门职能诊断 企业部门的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的高效顺畅，组织部门较低的专业水平和不明确的定位妨碍公司运营效率及部门间合作 五、唐山天元组织架构图（重组） 六、企业系统分析 解决方案 八、部门职能改造实施 专项管理培训 培训时间 培训课程 课程主旨 第 一 期 组织系统设计与运行原理 企业组织架