高速公路质量管理措施(wwl).doc

投稿 论文题目：《提升高速公路质量管理有效性的措施》 作者：王文龙 单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院监理事务所 联系电话电子邮箱：sober999@126.com 提升高速公路质量管理有效性的措施 [摘要] 对高速公路质量管理中存在的影响质量管理有效性的因素进行分析，提出提升质量管理有效性的措施。 [关键词] 高速公路 质量管理 措施 引言 质量管理是工程建设项目管理的基础，提升质量管理的有效性是质量管理追求的目标。随着当前高速公路建设迅猛发展，高速公路的质量管理也不断暴露出一些新问题，影响着高速公路建设的质量。本文对高速公路质量管理中存在的影响质量管理有效性的因素进行分析，提出提升质量管理有效性的措施，供同行们参考。 影响质量管理有效性的因素 影响质量管理有效性的因素较多，以下就主要影响因素进行分析。包括工地试验室管理、质检工程师管理、过程管理、实体质量管理、原材料管理等。 工地试验室管理 比较突出的问题是工地试验室人员的配置不足；取得的试验数据不能有效地反映工程实体的质量情况。试验室人员不足，直接影响工地试验室对施工过程的及时检测、监督和指导，不能有效发挥工地试验室对施工过程的指导、督促和检查作用，也会导致取得的试验数据的频率和代表性不足，既而影响到质量管理的有效性。工地试验室取得的试验检测数据要求及时、真实、准确、可靠、科学，但从当前高速公路建设的情况看，工地试验室的数据结果还不能完全满足上述要求。部分试验检测人员对试验检测数据的重要性认识不足，以抽取砼试件为例，常常出现试验室安排没有经过正规训练的普通工人抽取试件，或者在制作试件时擅自调整混凝土配合比，导致试件制作的混凝土与浇筑混凝土不同，致使最终获得的试验数据缺乏代表性，不能真实反映工程实体的质量，也给质量管理带来了不利影响，极有可能留下质量隐患。 质检工程师管理 从当前工程建设的实际情况看，承包人的质检工程师的作用没有积极有效地发挥出来。比较突出的问题表现在以下方面。一是项目部没有设置质检工程师，自然无人履行质检工程师的工作。二是设置的质检工程师的个人经历、经验、能力不足，对质量管理的程序、方法和手段不熟悉，不能有效发挥质检工程师在质量自检中的组织、检查和把关作用。三是项目部没有赋予质检工程师相应的质量管理权限，在处理质量问题时缺乏力度，作业队伍可以不听从质检工程师的整改要求，影响着质量问题的整改效果。 过程管理 过程管理是质量管理的关键环节，良好的质量产生在每个环节的精细控制中。但从当前高速公路的建设实践看，过程控制还存在不少问题。突出地表现在承包人不严格按设计和规范的要求施工（例如，路基填方施工中常出现的填层超厚、填料超粒径问题）;不严格执行配合比的要求(例如，砼施工过程中，作业人员未经试验擅自调整砼配合比);不认真按规范要求进行自检（例如，桥梁梁板预制成型后常常未做精细检查，致使同样的问题反复出现）;施工现场技术人员不足（人员数量不足；或者安排的人员的经历、经验不足）,现场管理薄弱;对施工过程中的异常与问题重视不够。 实体质量管理 实体质量管理中比较突出的问题是实体完成后的检查不足，主要是实体的外观鉴定与检查不足。 原材料管理 原材料管理是工程质量控制的第一个关口，原材料进场后除应按规范要求及时进行检查外，更重要的是要做好原材料的现场保管与使用工作，既保证进场材料的质量得到有效控制，更要保证实际使用到工程实体中的原材料的材质得到有效控制。但从当前的实际情况来看，原材料的管理比较注重进场前的检查，进场后材料的保管和使用管理工作较差，材料堆放、标识、管理、使用不规范，原材料污染、锈蚀、过期、误用等现象常有发生，材料管理台帐不健全等。除此外， 常发现原材料检测不及时的问题(例如，砼浇筑申请中申报的材料检测报告往往是很长时间以前的报告)。 质量管理的思路与方法 无论施工过程中出现什么样的质量问题，归根到底都是质量管理的问题。因此，质量管理必须贯穿整个施工过程，而过程控制必须关注薄弱环节。质量管理工作是一个系统工程，应从人、机、料、法、环、测等方面全面展开。同时，质量必须依靠评定确定其是否满足标准要求，不能把质量控制过程中的现象当成质量本身。在施工过程的质量管理中，必须坚持以上的思路开展质量管理工作。 质量管理团队的组成及责任 质量管理必须依赖全员的参与，但每个人在质量管理中所处的位置和承担的责任不同。项目总工是质量管理的组织者，质检工程师是质量管理的具体负责人，各级技术人员是施工质量的直接责任人。各级施工及管理人员共同组成了承包人的质量管理团队。每个人的行为都影响着施工质量，因此，要切实有效地做好质量管理工作，质量管理团队的所有人员必须分工负责，做