岗位说明书-结构经理.docVIP

岗 位 说 明 书 编号： 填表时间： 一、基本资料 1.岗位名称 结构经理 2.所属部门 项目经理部 3.直接主管 项目经理 （或项目副经理） 4.所辖人数 待定 5.定员人数 待定 6.岗位系列 项目管理体系 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 在项目经理或项目副经理领导下，具体负责现场结构部分以及室外工程（包括市政、园林绿化、围栏等工作）的生产组织管理工作。 三、组织结构分析： 1.组织结构： 2.分析状况：各项目规模不定，需届时进行岗位分析与评估。 直接下属人数： 不定 全部管辖人数：不定 直接下属岗位类别:事业部经理( )人、部门经理( )人、部门副经理( )人、业务经理( )人、业务助理( )人、事务员( ) 四、任职资格： 1.学历与专业 所 需 最 低 学 历 高中 本 科 所 需 专 业 首选：国际工程管理 中专 大专 其次：工民建或相近专业 本科 硕士 其它： 博士 2.工作经验与执业资格（用简练语言表述）： 五年以上施工企业结构施工管理、技术管理等工作经验，英语熟练（涉外项目）。 3.专业知识： 施工管理、合同管理、ISO质量管理体系 4.业务了解范围： 建筑施工结构管理、ISO质量管理 五、沟通关系： 内 部 公司内部资源支持相关部门 外 部 （经授权后）业主、分包商、监理、设计机构、相关政府职能部门 职 责 范 围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量/质量 1.目标管理 在项目经理或副经理领导下，按照公司下达的项目预期目标及合同要求，具体负责结构工程和室外工程的生产管理工作，保障结构工程和室外工程各项预期目标的实现。并对结构部分和室外工程部分各项工作结果负责。 全责 各预期目标完成情况 2.施工进度管理 2.1根据项目计划，参与编制月度施工计划。具体负责编制结构部分和室外工程施工计划，同时负责组织实施与监督控制； 2.2协调各业务组、业主与分包商，保障项目施工进度按计划顺利进行。 全责 目标施工进度完成情况 3.技术管理 3.1负责结构部分和室外工程部分技术方案的初步审查； 3.2参与项目重大技术方案编制过程中的讨论，根据现场情况和业主要求及时向技术中心进行反映、沟通，保证所编制技术方案的可行性； 3.3根据项目技术编制计划，组织项目责任工程师编制由项目负责的日常结构和室外工作技术方案和一般施工措施； 3.4组织现场结构和室外责任工程师向分包商或作业层进行技术方案的技术交底工作。 全责 及时、准确、技术可行性 4.质量与安全管理 4.1保障公司质量与安全管理要求在结构工程与室外工程部分中的贯彻实施。 4.2组织现场责任工程师，管理和控制结构和室外工程分包商现场施工，保证分包商各项工作严格按照项目质量计划和业主要求进行。并组织结构和室外责任工程师，进行分包商施工质量检查和批准。 4.3组织结构和室外责任工程师，联系业主或监理进行分部、分项工作的检查； 4.4出现质量、安全事故时，及时汇报并亲自具体处理有关事宜。 全责 目标质量合格率 及时、准确 5.物资调配与成本管理 5.1依据项目要求，组织结构和室外责任工程师编制物资采购计划、进场计划等物资初步计划。 5.2协调项目经理部与物质中心协调物资管理工作，保证物资供给及时到位； 5.3负责所辖结构部分和室外工程的成本管理，做到开源节流。 全责 及时、准确 目标成本控制情况 6.业务协调 6.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。 6.2代表项目经理部协同项目副经理参与业主组织进行的现场施工例会； 6.3参与项目经理部相关计划、目标、制度等的编制工作； 6.4配合现场经理，要求分包商必须按照公司统一CI要求进行现场布置； 6.5协助项目合约商务经理选择结构分包商、月度请付款、现场装修二次经营及索赔等工作； 6.6制订项目维修、回访等售后服务计划，参与项目竣工验收和配合开展项目创优活动。 全责 及时、准确 7.其它 完成项目经理(或副经理)交办的其它工作事项。 全责 及时、准确 分析人： 人力资源部核准： 公司领导审定： 任职人签字： 岗位职业安全健康职责 一、岗位职业安全健康职责 1、 遵守本岗位工作范围