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工程项目前期管理实证浅析 　　摘要：本文通过运用项目管理的基本知识对某工程项目从前期准备、资源确定和项目计划——团队的组织和建设的前期进展过程进行了详细的分析，其中在项目计划中着重分析了组织结构、交流机制和控制机制三个方面，分析了项目的经验和教训。结果表明：在一个复杂、庞大的工程建设项目中，结合项目的具体情况科学的运用相关的项目管理知识，能够确保建设工程项目按照预定的进度、成本和质量顺利完成，完全照搬项目管理教材的工具和模式，可能会对项目造成更坏的影响。通过这次建设工程项目的参与，也从中发现了一些问题，希望能在今后的工作中加以改进。 　　关键词：建设工程；分析；改进 　　一、项目启动 　　1.项目基本情况介绍 　　该工程项目（以下简称C项目）是由A研究院和B公司共同投资建设，总投资2500万元，其中A研究院所占比例51%，B公司所占比例49%。该工程项目建成后，所生产产品填补国内某项空白，改变该产品长期依赖进口的局面，具有极大的经济和社会效益。 　　2.项目的前期准备工作概况 　　在A研究院和B公司签订合建协议后，A研究院立即组织了相关专家成立了临时小组。由于前期再与外商的合作谈判中，耽误了很多时间，并最终未能达成合作意向。该项目于2年后再次通过领导小组会议决定按照自行施工设计开始进行，合作模式维持原协议模式。至此，该工程项目才算正式拉开序幕。 　　二、项目计划-团