房地产OA特点.docVIP

一般的OA系统会把自己的产品吹的很好很强大，功能如何如何了得，比如介绍功能如：个人事务管理、信息发布管理、信息交流、公文流转、协同办公、人力资源管理、办公用品管理、固定资产管理与档案管理等内容，实现企业行政、办公、人事、协作方面的信息化管理。那我们从分析以上所包含的功能着手。1.个人事务管理，对房地产企业来说个人事务的管理是与公司所开发项目或在建项目密切相关的，我们所要管理的也正是这些项目事务，而不是单纯的个人事务，不是你个人的日常安排。需求层次弱。2.信息发布管理。信息发布概念是在太广，任何管理系统都可以说必须包含信息发布，这也是任何企业都需要的如发布公司公告项目信息，公司新闻等等。所以这个说法太空洞，模糊性太大，未必是您所要的信息发布管理。3.信息交流。同2太宽泛。举例说，是交流进度计划呢，还是交流进度汇报进度评审，或是资金收付，成本控制等。任何管理系统都是为了信息交流。所以信息交流过于空洞。4.公文流转。此项是企业关注的，一般的管理软件都有这样的功能。5.协同办公。顾名思义，就是将公司各部门人员，各管理职能部门，甚至关联单位如设计方、监理方、施工方、材料供方在一个管理平台协同运作。但这样就要系统必须有进度管理、物资材料管理、合同管理（包括款项支付计划、实际支付、款项支付分摊等）、资金管理、成本管理、质量管理等等，但一般OA是没有这样的功能。6.人力资源管理。此范围太大，完善的人力资源管理包含人事信息管理、薪酬管理、职位综合管理、绩效考核、工资管理等。但作为中小房地产企业来说人力资源更多是对人事信息管理，包括人员合同保险、培训记录、家庭成员、岗位变动、人事档案、工资管理、岗位描述等信息的管理。7.办公用品管理。用一个系统来管办公用品是在是过于麻烦，想法很好可惜实际操作太麻烦，细说一点就清楚了，首先管理办公用品必须要进行办公用品的登记，领用等过程实在麻烦，还不如一个EXCEL设计好点，方便快捷。8.固定资产管理。似乎是财务软件都有的功能，而且是和公司整个财务情况整体管理的。所以这里更显多余。9.档案管理。任何管理系统都会有档案管理。 ? 由以上分析可知：中小房地产企业信息化管理，最重要的是信息发布、公文流转、协同办公，如果全面进行企业信息化管理就必须包含进度管理、物资材料管理、合同管理（包括款项支付计划、实际支付、款项支付分摊等）、资金管理、成本管理、质量管理等。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。